En el entorno actual, rápido y competitivo, casi todas las organizaciones tienen dos elementos o declaraciones importantes fijadas en su mandato organizativo. Estos conceptos son la visión y la misión. Ambos términos parecen similares o incluso la gente o los líderes pueden utilizarlos indistintamente, sin embargo, hay una marcada diferencia entre los dos.
Visión vs Misión
La diferencia entre la visión y la misión es que la visión es el objetivo final o por qué la gente está haciendo una actividad en particular, mientras que la misión denota lo que la gente / organización debe hacer para lograr ese objetivo (es decir, «cómo»).Es decir, «cómo»).
Sin embargo, la anterior no es la única diferencia. Una comparación entre ambos términos en determinados parámetros puede arrojar luz sobre aspectos sutiles:
| Parámetro de comparación | Visión | Misión |
|---|---|---|
| Significado | El objetivo final que se pretende alcanzar | Una declaración que indica las actividades que se deben realizar para lograr un objetivo | En palabras sencillas cómo describir? | ¿Hacia dónde nos dirigimos? | ¿Cómo llegaremos? |
| Propósito principal | Inspirar y esperar a las personas para que contribuyan a la consecución del objetivo | Proporcionar una guía u hoja de ruta para lograr el objetivo |
| Beneficio para los empleados | Ayuda a entender por qué están haciendo una determinada tarea | Ayuda a reconocer qué están haciendo exactamente |
| Beneficio para la organización | La empresa entiende lo que quiere conseguir en el futuro | La empresa reconoce lo que debe hacer en el presente |
| ¿Se puede cambiar o es flexible? | Se mantendrá constante, los cambios serán mínimos | Sí, puede cambiar en función de las circunstancias cambiantes o de la percepción del cliente pero se relacionará con el objetivo principal |
| ¿Si se centra en el presente o en el futuro? | Futuro, es decir, centrado en el mañana | Presente, es decir, centrado en el día de hoy |
| Ejemplo de cómo puede ser una declaración o cómo se puede diseñar | ¿A dónde pretende llegar la empresa en el futuro? Para cuándo? | ¿Qué necesita realizar la empresa hoy? A quién debe servir la empresa? |
| Ejemplo de declaración real de una empresa | La visión de LinkedIn es- «Crear oportunidades económicas para cada miembro de la fuerza laboral global» | La misión de LinkedIn es- «La misión de LinkedIn es simple: conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos» |
| ¿Si la visión es lo primero o la misión? | La visión es lo primero porque guía la estructura general de la misión | La misión viene después de la visión |
| Línea de tiempo | Línea de tiempo larga porque se centra en lograr el objetivo final | Línea de tiempo corta porque puede cambiarse según las circunstancias |
| Alcance | Amplio | Reducido |
En palabras simples, la visión significa cómo una organización o una organización en relación con el mundo exterior se verá en el futuro, es decir, el objetivo deseado de la actividad económica emprendida por la organización.
La visión es un punto de partida importante porque proporciona la dirección de la organización. Todas las actividades siguientes dependen de la visión. A menos que la organización tenga una visión clara y específica y la comunique a todos los interesados, el logro de la misión sería imposible.
La visión también puede utilizarse para generar conciencia de marca e impulsar las relaciones públicas y los esfuerzos de marketing de la organización.
La razón es que una vez que el mundo exterior reconoce la visión y si la visión de la organización se relaciona con la creación de alguna propuesta de valor para el público en general, esto puede generar una fuerte base de clientes leales repartidos por todo el mundo generando el crecimiento de la organización.
La misión es términos simples significa una declaración o narración breve de lo que la organización está haciendo en el estado actual. La misión establece el marco para el conjunto de actividades realizadas por las unidades/individuos en toda la entidad. La misión guía cómo alcanzar la visión.
La misión proporciona un apoyo orientativo a la declaración de la visión y proporciona un conjunto claro de direcciones para realizar ciertas actividades en el estado actual. La misión ayuda a los empleados a reconocer lo que están haciendo actualmente como parte de la configuración organizativa.
Los empleados deben estar más asociados a la misión, ya que las actividades realizadas como parte de la misión pueden servir como punto de referencia del rendimiento para la evaluación y otros aspectos promocionales.
La misión ayuda a la empresa a conseguir finalmente lo que busca (es decir, el objetivo). Los objetivos de la organización no pueden cumplirse si no se dan los pasos necesarios (en forma de misión) en el momento y lugar adecuados que permitan que todos los recursos trabajen juntos para la consecución de los objetivos finales.
La misión permite dar claridad a las intenciones de la organización y cómo alcanzarlas.
Principales diferencias entre visión y misión
- La visión se centra en el futuro o en el mañana. La misión se centra en el presente o en el día de hoy.
- La visión ayuda a comprender la meta/objetivo final de una organización. La misión ayuda a reconocer lo que una organización hace para alcanzar el objetivo.
- La visión promueve la motivación y la inspiración. La misión anima a mantener un enfoque en el estado actual de los asuntos realizados.
- La visión significa el destino final de la empresa. La misión denota cómo la empresa llegará a ese destino.
- La visión no cambiará con tanta frecuencia ya que es el objetivo final de la empresa. La misión puede cambiar teniendo en cuenta las circunstancias cambiantes.
- La visión tiene una línea de tiempo larga porque es el destino final de la organización. La misión puede tener una línea de tiempo corta.
La visión y la misión son importantes bloques de construcción de la cultura organizacional. Ambos sirven como componentes críticos para decirle a la gente lo que tienen que lograr y por qué tienen que lograr lo mismo.
Esto permite a las empresas fomentar la cohesión de los empleados, aumentando finalmente la productividad y la eficiencia de la organización.
Es vital tener en cuenta que, aunque los términos visión y misión pueden utilizarse como sinónimos, ambos dependen el uno del otro y, por lo tanto, una organización o cualquier unidad no puede sobrevivir o funcionar sin ellos.
Se podría afirmar que ambos forman la columna vertebral de una empresa. Además, si estos dos términos y su filosofía subyacente se utilizan y forman parte de nuestra vida personal, pueden conducir a un paso efectivo y correcto para la prosperidad individual.