Réembauche d’anciens employés
Lorsqu’une entreprise embauche, elle dispose de nombreuses options pour trouver de nouveaux talents qualifiés afin de pourvoir les postes ouverts.
A part les campagnes de recrutement traditionnelles, de nombreuses entreprises trouvent avantageux de poursuivre les candidats qui pourraient avoir déjà travaillé pour l’entreprise également. C’est là que le fait d’avoir une politique formelle de réembauche d’anciens employés s’avère utile.
Qu’est-ce qu’une politique de réembauche ?
Une politique de réembauche consiste à ramener un ancien employé à bord pour travailler pour l’entreprise. Il existe de nombreuses situations où cela aurait du sens :
- Démission volontaire
- Rembauche après licenciement
- Contrats expirés
- Cessation d’emploi basée sur d’autres facteurs que la performance ou un comportement contraire à l’éthique
Toutefois, si l’employé a été licencié en raison d’un problème de performance ou de fiabilité, alors il est fort probable qu’il ne devrait pas être considéré à nouveau.
Pourquoi devriez-vous avoir une politique de réembauche ?
Rembaucher un ancien employé peut permettre d’économiser de l’argent et de simplifier le processus d’embauche, mais cela ne signifie pas qu’il ne faut pas quand même avoir une politique officielle. Il est toujours préférable d’avoir un document officiel qui détaille la façon dont le processus se déroulera. Cela permet de s’assurer que toutes les personnes impliquées sont au courant de la façon de naviguer dans le processus de réembauche du début à la fin.
Ce document devrait définir des éléments tels que les questions et réponses d’entretien qui sont adaptées à la réembauche d’anciens employés.
Les avantages de la réembauche d’un ancien employé
Il y a de nombreux avantages à réembaucher un ancien employé, ce qui explique pourquoi cela devient de plus en plus courant. Voici quelques-uns des avantages les plus courants qui sont associés à la réembauche d’un ancien employé :
Attitude et moral
Certains disent que l’attitude est plus importante que les connaissances. Un employé qui est réembauché est susceptible d’avoir une attitude plus positive, ce qui pourrait augmenter sa volonté et sa capacité à apprendre de nouvelles compétences, ainsi que le moral général autour du bureau. Une attitude positive peut aussi être un catalyseur qui pousse la personne réembauchée à atteindre un niveau qu’elle ne connaissait pas auparavant. Cela profite à la fois à l’employé et à l’entreprise.
Compétences et expérience
Avec un ancien employé, les compétences et l’expérience qu’il apporte peuvent être un énorme bonus pour une entreprise. Cela ne peut pas être dit pour chaque nouveau candidat. Bien qu’un nouveau candidat puisse avoir l’air bien sur le papier et fournir toutes les bonnes réponses pendant l’entretien, il y a toujours un risque qu’il échoue tout simplement à remplir ses fonctions. Avec les anciens employés, les entreprises ont généralement une bonne idée de la manière dont ils se comporteront une fois de retour sur le lieu de travail. Cela minimise certains des risques associés à l’embauche et peut fournir aux entreprises un meilleur aperçu du rôle qui conviendrait le mieux à l’employé.
Cost effective
Rembaucher le bon candidat peut permettre à votre entreprise d’économiser beaucoup d’argent, d’autant plus qu’il n’y aura pas besoin d’une campagne de recrutement traditionnelle.
Au lieu de cela, votre entreprise peut concentrer ses efforts sur le fait de reprendre contact avec d’anciens candidats rockstar, de les faire venir pour un entretien et de les intégrer dans un laps de temps relativement court et, espérons-le, sans douleur.
Puisque le candidat est déjà susceptible d’avoir un dossier avec l’entreprise (c’est-à-dire, les scores d’évaluation précédents, les demandes d’emploi, les réponses aux questions d’entretien, etc.), le processus de réembauche peut être accéléré afin que le candidat puisse reprendre le travail beaucoup plus rapidement par rapport à un tout nouvel employé.
Diminution du temps de formation
Un autre gros avantage à réembaucher un ancien employé au lieu d’embaucher quelqu’un de tout nouveau est qu’il n’aura très probablement pas à passer par tout le processus de formation. Dans beaucoup d’entreprises, la formation des nouvelles recrues peut prendre des semaines, voire des mois ; cela coûte non seulement de l’argent pour fournir du matériel de formation, mais prend aussi du temps aux employés actuels qui sont chargés de dispenser la formation. En réembauchant, il est possible de contourner la formation la plus rudimentaire, ce qui permet à votre entreprise d’économiser du temps et de l’argent.
Assimilation facile à la culture d’entreprise
La culture d’entreprise est une affaire importante, et s’assurer que vos nouvelles recrues vont bien s’intégrer et contribuer à la culture que vous avez passé tant de temps à développer peut être stressant. En réembauchant un ancien employé, vous comprenez mieux si cette personne correspond ou non à la culture de votre entreprise.
Les inconvénients du réembauchage d’un ancien employé
Bien qu’il y ait de nombreux avantages à réembaucher d’anciens employés, il y a aussi quelques inconvénients.
Voici quelques-uns des inconvénients associés à la réembauche d’un ancien employé :
Sentiment négatif résiduel
La plupart des personnes qui cherchent du travail sont plutôt heureuses lorsqu’elles reçoivent la nouvelle qu’elles sont prises en considération pour un poste ouvert. Cependant, lorsque cette entreprise se trouve être un endroit où l’individu a précédemment travaillé, il y a une chance que l’individu nourrisse encore de mauvais sentiments depuis le départ initial. C’est particulièrement vrai si la personne estime que les raisons de son départ étaient injustifiées. Vous pourriez penser qu’il rejetterait simplement l’offre s’il éprouve ces émotions négatives, mais la réalité est que l’individu pourrait avoir besoin de l’emploi.
C’est là qu’avoir un processus d’entretien strictement conçu pour réembaucher d’anciens employés est une aide énorme. Grâce à l’utilisation de questions d’entretien soigneusement élaborées et à un examen des raisons pour lesquelles l’employé est parti ou a été licencié, vous pouvez mieux déterminer si la réembauche de cet employé est la meilleure décision pour les deux parties.
Pratiques d’embauche paresseuses
S’il est vrai que réembaucher un ancien employé peut éliminer le coût d’une campagne de recrutement traditionnelle, il est également vrai que réembaucher un employé peut nuire au succès de votre entreprise.
Le problème est que les anciens employés ont un air de familiarité. Cette familiarité convainc parfois les gestionnaires d’embauche de sauter les pratiques d’embauche traditionnelles, comme la recherche dans des piles de CV pour trouver de nouveaux talents intéressants.
Pourquoi cela se produit-il ?
Pour commencer, les gestionnaires d’embauche peuvent tout simplement ne pas avoir assez de temps ou de ressources pour mener un effort d’embauche traditionnel afin de combler un poste ouvert. Il se peut également que la personne chargée de l’embauche soit tout simplement paresseuse et considère l’embauche d’un ancien employé comme une opportunité plus facile.
Ce n’est bien sûr pas une bonne chose : toutes les entreprises bénéficient de l’innovation, et l’innovation nécessite une pensée novatrice de la part d’employés talentueux armés d’expériences et de perspectives différentes.
En réembauchant simplement un ancien employé sans prendre le temps d’évaluer d’autres candidats potentiels, une entreprise perd l’opportunité d’acquérir de nouvelles idées en échange de la familiarité d’un candidat.
Cela ne veut pas dire qu’un ancien employé sera incapable d’apporter de nouvelles idées à l’entreprise ; cependant, il est toujours préférable d’envisager toutes les options avant de prendre une décision d’embauche.
Même employé, autre jour
Une erreur que les responsables de l’embauche font souvent est de penser qu’un ancien employé deviendra comme par magie une » étoile » une fois réembauché.
Rembaucher d’anciens employés peut coûter cher à une entreprise à court et à long terme, surtout si l’employé se présente et ramène toutes ses anciennes mauvaises habitudes sur le lieu de travail.
Par conséquent, si un employé a été licencié en raison de problèmes de fiabilité ou de performance, il est très important que les responsables de l’embauche fassent preuve de diligence raisonnable lorsqu’ils décident si le réembauchage de l’employé est la bonne décision pour l’entreprise.
Augmentation du salaire
Lorsqu’un employé est licencié par une entreprise, il est très probable qu’il trouve d’autres opportunités d’emploi et acquiert de nouvelles expériences et de nouveaux ensembles de compétences.
Malheureusement, ces nouvelles expériences et compétences auront un coût pour l’entreprise puisque le taux de rémunération que l’employé recevait auparavant ne sera plus applicable.
À cause de cela, les entreprises doivent s’assurer, avant de réembaucher un ancien employé, que les nouvelles compétences qu’il apporte à l’entreprise valent l’augmentation potentielle du salaire.
Résentement sur le lieu de travail
Enfin, le fait de réembaucher un employé peut provoquer un ressentiment indésirable au sein de la main-d’œuvre. Bien que les réembauches potentielles puissent posséder les compétences et les capacités nécessaires pour effectuer le travail et le faire bien, la réembauche pourrait provoquer du ressentiment et de la jalousie sur le lieu de travail. Si cet ancien employé est embauché à un poste plus élevé que celui qu’il occupait auparavant, les employés actuels peuvent penser qu’ils méritaient cette promotion et non la personne qui a quitté l’entreprise et qui revient maintenant. Dans ce cas et dans des situations similaires, il peut être utile d’envisager d’embaucher carrément un nouveau candidat, car une baisse du moral est quelque chose qu’aucune entreprise ne peut se permettre d’endurer.
Pensées finales sur la réembauche d’anciens employés
En mettant tout cela ensemble, la réembauche d’un ancien employé est une option valable pour de nombreuses entreprises qui ont un besoin d’embauche ; cependant, les gestionnaires d’embauche doivent être conscients de toutes leurs options en matière de recrutement.
En premier lieu, les gestionnaires d’embauche doivent définir les critères dans la politique de réembauche pour déterminer l’admissibilité d’un ancien employé qui est un candidat pour être réembauché. Avec ce critère en place, les entreprises devraient être en mesure de peser avec précision les avantages et les inconvénients du candidat spécifique et de décider si cela vaut la peine de le faire revenir à bord.
Embaucher plus rapidement & Plus intelligemment avec Paycor Recruiting
Trouver, interviewer et embaucher des personnes talentueuses sont les défis les plus importants auxquels les entreprises en croissance sont confrontées. Paycor Recruiting est une solution logicielle conçue et réalisée par des recruteurs pour les recruteurs et les équipes d’embauche des RH afin de vous aider à résoudre vos problèmes d’embauche et à optimiser votre processus de recrutement.
.