Dans l’environnement rapide et compétitif d’aujourd’hui, presque toutes les organisations ont deux éléments ou déclarations importants épinglés dans leur mandat organisationnel. Ces concepts sont la vision et la mission. Ces deux termes semblent similaires ou même les gens ou les dirigeants peuvent les utiliser de manière interchangeable, cependant, il y a une différence marquée entre les deux.
Vision vs Mission
La différence entre la vision et la mission est que la vision est l’objectif éventuel ou la raison pour laquelle les gens font une activité particulière, tandis que la mission dénote ce que les gens / l’organisation devraient faire pour atteindre cet objectif (c’est-à-dire.e. « comment »).
Cependant, ce qui précède n’est pas la seule différence. Une comparaison entre les deux termes sur certains paramètres peut mettre en lumière des aspects subtils :
| Paramètre de comparaison | Vision | Mission |
|---|---|---|
| Message | Le but ultime à atteindre | Énoncé indiquant les activités à poursuivre pour atteindre un but | En mots simples comment décrire ? | Vers où nous dirigeons-nous ? | Comment y arriverons-nous ? | L’objectif principal | Inspirer et donner de l’espoir aux gens pour qu’ils contribuent à l’atteinte de l’objectif | Fournir des conseils ou une feuille de route pour atteindre l’objectif | Avantage pour les employés | Aide à comprendre pourquoi ils font telle ou telle tâche | Aide à reconnaître ce qu’ils font exactement |
| Bénéfice pour l’organisation | L’entreprise comprend ce qu’elle veut atteindre dans le futur | L’entreprise reconnaît ce qu’elle doit faire dans le présent |
| L’entreprise peut-elle changer ou est-elle flexible ? | Idéalement, il restera constant, les changements seront minimes | Oui, il peut changer selon les circonstances changeantes ou sur la perception du client, mais il se rapportera à l’objectif principal | S’il est concentré sur le présent ou le futur ? | Futur c’est-à-dire axé sur demain | Présent c’est-à-dire axé sur aujourd’hui | Exemple de ce à quoi peut ressembler une déclaration ou comment elle peut être conçue | Où l’entreprise a-t-elle l’intention d’aller dans le futur ? A quelle échéance ? | Que doit réaliser l’entreprise aujourd’hui ? Pour qui l’entreprise doit-elle servir ? |
| Exemple de déclaration réelle d’une entreprise | La vision de LinkedIn est- « Créer des opportunités économiques pour chaque membre de la main-d’œuvre mondiale » | La mission de LinkedIn est- « La mission de LinkedIn est simple : connecter les professionnels du monde entier pour les rendre plus productifs et plus performants » |
| La vision prime-t-elle ou la mission ? | La vision vient en premier car elle guide la structure globale de la mission | La mission vient après la vision | La ligne de temps | La ligne de temps longue car elle se concentre sur la réalisation de l’objectif final | La ligne de temps courte car elle peut être modifiée en fonction des circonstances prévalentes |
| Scope | Wide | Narrow |
La vision est une narration succincte de l’objectif final ou des aspirations d’une entreprise ou d’une unité. Elle agit comme un principe directeur pour l’organisation et tous ceux qui travaillent sous la même pour la planification stratégique des initiatives et des actions souhaitées de l’entreprise.
En termes simples, la vision signifie comment une organisation ou une organisation concernant le monde extérieur ressemblera à l’avenir, c’est-à-dire le but souhaité de l’activité économique entreprise par l’organisation.
La vision est un point de départ important car elle fournit une direction à l’organisation. Toute la série d’activités suivantes dépend de la vision. À moins que l’organisation n’arrive avec une vision claire et spécifique et ne communique la même chose à toutes les personnes concernées, la réalisation de la mission serait impossible.
La vision peut également être utilisée pour générer la notoriété de la marque et stimuler les relations publiques et les efforts de marketing de l’organisation.
La raison étant qu’une fois que le monde extérieur reconnaît la vision et si la vision de l’organisation se rapporte à la création d’une certaine proposition de valeur pour le grand public, cela peut générer une forte base de clients fidèles répartis dans le monde entier générant la croissance de l’organisation.
La mission est en termes simples signifie une déclaration ou une courte narration de ce que l’organisation fait dans l’état actuel. La mission définit le cadre de l’ensemble des activités réalisées par les unités/individus à travers l’entité. La mission guide la manière de réaliser la vision.
La mission fournit un support d’orientation à l’énoncé de la vision et fournit un ensemble clair de directives pour réaliser certaines activités dans l’état actuel. La mission aide les employés à reconnaître ce qu’ils font actuellement dans le cadre de la configuration organisationnelle.
Les employés doivent être davantage associés à la mission car les activités réalisées dans le cadre de la mission peuvent servir de référence de performance pour l’évaluation et d’autres aspects promotionnels.
La mission aide l’entreprise à atteindre finalement ce qu’elle recherche (c’est-à-dire l’objectif). Les objectifs organisationnels ne peuvent être atteints que si les mesures nécessaires (sous la forme d’une mission) sont prises au bon moment et au bon endroit permettant à toutes les ressources de travailler ensemble pour la réalisation des objectifs ultimes.
La mission permet de donner de la clarté aux intentions organisationnelles et à la manière de les atteindre.
Principales différences entre la vision et la mission
- La vision se concentre sur le futur ou demain. La mission se concentre sur le présent ou aujourd’hui.
- La vision aide à comprendre le but/objectif ultime d’une organisation. La mission aide à reconnaître ce que fait une organisation pour atteindre le but.
- La vision favorise la motivation et l’inspiration. La mission encourage à garder un focus sur l’état actuel des affaires réalisées.
- La vision signifie la destination finale de l’entreprise. La mission dénote la façon dont une entreprise atteindra cette destination.
- La vision ne changera pas si fréquemment puisqu’il s’agit de l’objectif final de l’entreprise. La mission peut changer en tenant compte de l’évolution des circonstances.
- La vision a une longue durée car c’est la destination finale de l’organisation. La mission peut avoir un délai court.
La vision et la mission sont des éléments importants de la culture organisationnelle. Les deux servent de composants critiques pour dire aux gens ce qu’ils doivent réaliser et pourquoi ils doivent le faire.
Cela permet aux entreprises de favoriser la cohésion des employés augmentant finalement la productivité et l’efficacité de l’organisation.
Il est essentiel de noter que, bien que les termes vision et mission puissent être utilisés comme synonymes, les deux sont dépendants l’un de l’autre et donc une organisation ou toute unité ne peut pas survivre ou fonctionner sans eux.
Il serait judicieux de dire que les deux constituent l’épine dorsale d’une entreprise. De plus, si ces deux termes et la philosophie qui les sous-tend sont utilisés et font partie de notre vie personnelle, cela peut conduire à une démarche efficace et juste pour la prospérité individuelle.
Les deux termes sont des synonymes.