L’expérience de Lenovo est « une planification précoce et une préparation adéquate ». Par exemple, consciente de l’impact sur l’approvisionnement en composants avant la Fête du Printemps, Lenovo a stocké autant de composants que possible, y compris les emballages des produits. Sans production pendant le festival de printemps, Lenovo a en fait constitué un stock de composants pour les semaines suivantes. Par conséquent, l’impact sur Lenovo a été faible.
Lenovo dispose d’un avantage unique : une chaîne d’approvisionnement mondiale
Lenovo a des usines au Brésil et en Inde qui peuvent produire suffisamment de smartphones pour répondre aux demandes en Amérique latine et en Amérique du Nord. Quant à l’activité PC, datacenter et serveur, Lenovo s’appuie également sur des usines au Mexique, aux États-Unis, en Inde et au Japon pour répondre aux demandes du marché chinois.
Lenovo a une présence relativement équilibrée sur le marché mondial, ce qui réduit l’impact lorsqu’il y a des problèmes de chaîne d’approvisionnement. Grâce à sa présence mondiale et à sa capacité de fabrication intelligente, Lenovo démontre pleinement la « rapidité de la Chine à reprendre ses activités. » La vitesse de reprise et la sécurité de la production reflètent la direction de la transformation et de la mise à niveau de l’industrie manufacturière chinoise à l’avenir.
Lenovo veut prouver que les fabricants chinois ont la responsabilité et la capacité d’assurer le fonctionnement économique normal de la Chine et de garantir la position de la Chine en tant qu’usine du monde, en apportant des contributions à la reprise rapide de l’économie chinoise et à la stabilité de l’économie mondiale.