Marissa Mayer est arrivée à Stanford en s’attendant à une spécialisation en médecine. Elle en est sortie avec un diplôme de premier cycle en systèmes symboliques, une maîtrise en informatique et le Centennial Award pour l’excellence de l’enseignement supérieur. Employée numéro 20 chez Google, elle a été nommée PDG de Yahoo en 2012, devenant ainsi l’une des femmes les plus influentes de la Silicon Valley.
Marissa tweet
« Meilleur conseil. Il n’y a pas qu’une seule bonne option. Il y en a plusieurs, choisissez celle que vous rendrez géniale. » Marrissa Mayer à #gsbvftt
– Manny Fernandez (@mannyfernandez) 27 janvier 2017
En cours de route, elle a eu de nombreuses options de carrière et a appris très tôt que les personnes brillantes ont souvent la mauvaise approche pour prendre des décisions de carrière. Les personnes intelligentes réfléchissent souvent trop à une décision importante. « Ils commencent à l’analyser comme s’il n’y avait qu’une seule grande option et que toutes les autres ne l’étaient pas. Et ce n’est pas comme ça que la vie fonctionne », a-t-elle déclaré à un groupe d’étudiants de la Stanford Graduate School of Business lors d’une discussion « View From The Top ». « Cherchez les personnes les plus intelligentes et faites quelque chose pour lequel vous ne vous sentez pas préparé », dit-elle.
Mayer, qui verra Yahoo à travers l’acquisition par Verizon, a partagé des conseils sur la façon de gagner une promotion et de prendre une décision judicieuse lorsque plusieurs options de carrière se présentent.
Ne laissez pas la bonne presse vous tourner la tête
Tout le monde aime être félicité dans la presse. Mais lire trop dans ces comptes rendus peut être une erreur, dit Mayer. « Si l’une de vos décisions est renforcée comme étant super, super intelligente mais qu’elle est en fait mauvaise, et que vous lisez que c’était la décision la plus intelligente de tous les temps, lire cela va vous rendre moins susceptible de l’abandonner ou de changer de cap. » Et inversement, en lisant qu’une décision que vous avez prise était mauvaise, vous serez moins susceptible de changer de cap même s’il s’avère que vous aviez raison en premier lieu, a-t-elle ajouté.
« Permettre à votre prise de décision d’être influencée par un tiers qui a une fraction des informations que vous avez juste globalement n’est pas une grande stratégie », dit-elle.
Ayez une vision large des mentorats
Les mentorats conventionnels sont utiles, dit Mayer, mais « pour moi, vos mentors sont vraiment la collection de personnes qui vous donnent les idées et les conseils clés pour vous aider globalement à façonner votre carrière. » Mayer dit qu’elle n’a jamais eu de mentor officiel chez Google, mais que de nombreuses personnes dans l’entreprise, y compris certains de ses pairs, l’ont encadrée. « Il semble plus naturel de parler à la personne que vous admirez ou respectez qui est sur un parcours professionnel similaire, ou dans un espace similaire, ou qui comprend vraiment bien le problème et vous donne des conseils. »
Comment obtenir une promotion
Aucune de ses promotions chez Google ne s’est produite sans une planification consciente. « J’ai obtenu chacune d’entre elles en demandant et en obtenant des commentaires et en les planifiant », dit-elle. « Si je veux être directrice de la gestion des produits, à quoi cela ressemblerait-il ? Que faudrait-il faire ? Si je veux être vice-présidente de la gestion des produits, à quoi cela ressemblerait-il ? Qu’est-ce que ça prendrait ? »
Si vous sentez que vous avez dépassé votre poste actuel et que vous faites un travail qui est en fait plus important que votre titre, il est approprié de demander une promotion. Mais vous ne devriez pas demander tous les jours ou toutes les semaines, note-t-elle. « C’est épuisant pour votre patron. »
Quand arrêter de réfléchir et décider
Il y a une différence entre les informations que vous aimeriez avoir avant de prendre une décision et celles que vous devez avoir pour prendre cette décision, selon Mayer. Lorsque vous arrivez au point où de nouvelles informations pourraient rendre votre décision mieux informée mais ne vous feraient pas réellement changer d’avis, il est temps d’arrêter de débattre et de prendre la décision, dit-elle.
La critique fait mal ; écoutez quand même
Mayer, qui a été la cible de bon nombre de critiques depuis qu’elle est devenue PDG de Yahoo, conseille aux hommes d’affaires d’écouter – même si c’est douloureux. Un ami lui a dit un jour : « Marissa, la seule raison pour laquelle la critique fait mal est qu’elle est presque toujours vraie à un certain pourcentage. » La question, cependant, est de savoir comment savoir si la critique est vraie à 1% ou à 100%, dit Mayer. « Vous devez avoir un moyen de couper à travers tout ce bruit pour savoir ce qui est une critique valable à laquelle il faut donner suite et ce qui ne l’est pas. »