Les incitations des employés sont des récompenses monétaires et non monétaires que vous pouvez donner à vos employés pour atteindre certains objectifs.
Elles sont également excellentes pour engager et retenir votre personnel, ce qui est vital pour le succès de toute entreprise.
La recherche, les entretiens, l’embauche et la formation de remplaçants peuvent être une perte de temps, sans parler de l’argent de l’entreprise.
Maintenir le personnel de votre entreprise est donc essentiel.
Avec cela en tête, voici 10 des meilleures idées (traditionnelles) d’incitation des employés auxquelles je pense…
Événements sociaux et de réseautage
Réunir le personnel pour des événements sociaux ou de réseautage est un moyen fantastique de briser les barrières.
Vous serez surpris des liens forts créés entre les membres de l’équipe. Cela peut vraiment jouer en votre faveur pour encourager de meilleures relations de travail.
Il n’est pas nécessaire que cela soit coûteux non plus.
Une simple sortie mensuelle au pub local suffirait. Prenez une bouchée et buvez quelques verres pour fêter l’atteinte de l’objectif.
Ou peut-être avez-vous envie d’offrir à votre personnel un somptueux Christmas-do à la fin de l’année.
Dans tous les cas, assurez-vous que tout le monde participe. Ne pas le faire pourrait créer des tensions au bureau !
Des primes non liées aux ventes
Il est juste de dire que les commerciaux rapportent beaucoup d’argent à votre entreprise.
Cependant, il est également juste de dire qu’ils ne pourraient pas faire leur travail sans le reste des personnes de votre entreprise.
Chaque emploi dans votre entreprise est vital – c’est pour cela qu’ils sont là !
Ces membres du personnel peuvent être découragés de voir leurs collègues vivre la grande vie, être récompensés pour leur travail.
C’est pourquoi il est important d’inclure des incitations pour tout le monde.
De l’argent, jusqu’au fait de partir plus tôt le vendredi. C’est à vous de décider.
Vous pourriez même mettre en place un programme de primes qui suit la progression d’un employé.
Cela permettra non seulement de fournir des bases solides pour la progression, mais aussi à vos managers d’évaluer leur équipe !
Horaires de travail flexibles
Evidemment, toutes les entreprises n’ont pas la latitude de pouvoir offrir à leur personnel la possibilité de travailler selon des horaires flexibles.
Mais ne sous-estimez pas l’importance pour certaines personnes d’opter pour cette option.
J’ai travaillé dans des organisations où vous pouviez commencer une heure plus tôt et rentrer une heure plus tôt.
C’était inestimable pour un travail qui me prenait une heure et demie à atteindre dans le trafic pendulaire normal, mais une demi-heure de moins si je commençais plus tôt et partais plus tôt.
Pour d’autres, cela peut signifier qu’ils peuvent déposer les enfants à l’école ou aller les chercher. Cet avantage est extrêmement précieux pour certains employés et il ne coûtera pas un centime de plus à l’entreprise.
Possibilité de travailler à domicile
Ce point est encore un peu stigmatisé, même à l’époque moderne.
Certains managers ne peuvent pas croire que leur personnel travaillera aussi efficacement sous leur propre toit qu’au bureau. C’est une préoccupation légitime.
Travailler à domicile exige en effet un niveau d’autodiscipline que beaucoup n’ont pas.
La clé pour s’assurer que votre personnel travaille aussi efficacement à domicile qu’au bureau réside dans les objectifs.
Dès lors que vous définissez clairement ce que vous pouvez attendre du membre du personnel pendant le temps qu’il passe à la maison, alors vous ne devriez pas avoir à vous plaindre !
Possibilité de gagner des jours de congé supplémentaires
Offrir la possibilité de gagner des jours libres supplémentaires peut être extrêmement souhaitable pour de nombreux employés.
Parfois, l’inévitable peut se produire et les employés pourraient être contraints d’utiliser les congés annuels pour des urgences familiales – cela arrive.
Il se pourrait même qu’ils veuillent mieux gérer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et donc travailler plus dur pour obtenir plus de jours de congé.
Quelle que soit la raison, beaucoup de gens sont motivés par ce type d’incitation.
En plus, si le rendement est suffisamment bon pour mériter un jour de congé, alors il ne devrait pas y avoir de coût pour votre entreprise.
Opportunités d’apprendre
Avec une économie ralentie, il est impératif que les employeurs cherchent à soutenir leurs meilleurs employés de toutes les manières possibles.
Une façon d’encourager la rétention des employés est de rembourser les frais de tout cours de formation ou d’éducation supplémentaire qui pourrait être entrepris.
Dans des secteurs comme les soins sociaux, il y a souvent une demande de formation ou d’éducation qui est attendue du personnel. Bien que, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre personnel soit toujours en mesure de se payer la formation.
Pensez-y de cette façon : votre employé apprend davantage, ce qui profitera à votre entreprise.
C’est pourquoi le moins que vous puissiez faire en tant qu’employeur est de le soutenir dans son évolution de carrière.
Programme de santé et de bien-être
Les abonnements à la gym peuvent être coûteux et hors du budget de certains candidats. Mais cela peut être un avantage très apprécié si vous mettez en place une adhésion d’entreprise avec une salle de sport locale que le personnel pourra utiliser.
Si le budget de l’entreprise ne s’étend pas à une adhésion d’entreprise, vous pourriez mettre en place des tarifs réduits pour s’inscrire à la salle de sport ou des réductions pour le magasin de vélos local.
Chez Response, nous récompensons nos employés en leur reversant une petite contribution en fonction de leur salaire. Par exemple, tout ce qui est inférieur à 20 000 £ par an, nous versons une contribution de 10 £. Puis, la tranche suivante, nous offrons 25 £, et ainsi de suite.
La plupart du temps, le personnel est en mesure d’obtenir des abonnements à la salle de sport pour un petit montant comme 15 à 20 £, ce qui leur permet d’économiser plus de 50 % du coût.
Ceux qui gagnent plus ont tendance à opter pour les forfaits d’abonnement plus élevés ou simplement à ne pas utiliser le montant total.
Dans l’ensemble, cela nous profite à long terme car notre personnel est généralement en bonne santé et est moins susceptible de manquer une journée de travail.
Programme de points
Ce programme est probablement destiné aux grandes organisations car il peut coûter une jolie somme pour la plupart des PME.
Les programmes de points fonctionnent lorsque les employés sont récompensés pour certains comportements ou réussites.
Au fil du temps, ils peuvent accumuler une masse de points et les échanger contre un certain nombre d’articles.
C’est à vous de voir ce que vous offrez !
Les incitations d’équipe et individuelles
Toutes les incitations ne doivent pas nécessairement être basées sur l’individu.
En fait, la plupart du temps, vous pouvez contribuer à renforcer les relations au sein de l’équipe en les amenant à travailler vers un objectif commun.
Un exemple de cela pourrait être que si l’équipe atteint un certain objectif, tout le monde peut partir plus tôt un vendredi.
Vous pourriez aussi faire des objectifs mensuels ou trimestriels, comme les sorties d’équipe dont nous avons parlé plus tôt.
Wall of fame
Les prix du personnel du mois sont considérés par de nombreuses entreprises comme un simple exercice politique.
Mais célébrer le succès d’un employé en affichant son travail sur le mur de la renommée peut avoir un effet massif sur le moral.
À défaut, que diriez-vous de leur donner leur propre place de parking pour une semaine ?
Ce sont les petites choses qui peuvent faire toute la différence et elles ne vous coûteront pas un sou.
Résumé
Il existe une pléthore de programmes d’incitation des employés, certains ont un coût monétaire, tandis que d’autres ne demandent qu’un peu d’huile de coude pour être mis en place.
La clé du succès est de déterminer quelles incitations sont susceptibles de fonctionner le mieux pour votre entreprise et spécifiquement pour votre équipe.
Je réitère cependant que les incitations pour les employés peuvent faire la différence entre retenir les meilleurs talents ou les perdre au profit d’un concurrent.
J’espère que ces idées vous conviendront.
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