Come aumentare la tua produttività usando il principio di Eisenhower

Eisenhower

1. Urgente e importante: DO

Se un compito è sia urgente che importante, fallo subito.

2. Non urgente, ma importante: DECIDERE

Se un compito è importante, ma non urgente, fissa una data di scadenza e fallo dopo.

3. Urgente, ma non importante: DELEGA

Se un compito è urgente, ma non importante, la cosa migliore è delegarlo a qualcun altro.

4. Non urgente e non importante: CANCELLARE

Se un compito non è né importante né urgente, non dovrebbe avere la priorità. Eliminalo o fallo quando hai del tempo extra.

Ovviamente, quello che devi affrontare per primo sono i compiti che sono ENTRAMBI urgenti e importanti. È anche facile capire che i compiti che non sono né urgenti né importanti dovrebbero essere l’ultima priorità. Tuttavia, può essere difficile decidere su cosa concentrarsi quando si tratta di compiti che sono “non urgenti e importanti” o “urgenti e non importanti”. È qui che è importante ricordare che se si concentra tutto il tempo sui compiti urgenti, i compiti importanti non saranno mai fatti. Urgente non è uguale a importante.

Utilizzando la matrice di Eisenhower si ottiene un quadro migliore di come dare priorità ai compiti. Iniziate a fare ciò che è importante, classificato in base all’urgenza. Se avete capacità di fare alcuni dei compiti non importanti, fateli dopo aver finito tutti i compiti importanti – o delegateli/cancellateli a seconda dell’urgenza.

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