Nell’odierno ambiente veloce e competitivo, quasi tutte le organizzazioni hanno due importanti elementi o dichiarazioni appuntate nel loro mandato organizzativo. Questi concetti sono la visione e la missione. Entrambi sembrano termini simili o anche le persone o i leader possono usarli in modo intercambiabile, tuttavia, c’è una marcata differenza tra i due.
Vision vs Mission
La differenza tra vision e mission è che la vision è l’obiettivo finale o il perché le persone stanno facendo una particolare attività, mentre la mission denota ciò che le persone/organizzazione dovrebbero fare per raggiungere quell’obiettivo (i. e. “come”).
Tuttavia, quanto sopra non è la sola differenza. Un confronto tra i due termini su alcuni parametri può far luce su aspetti sottili:
| Parametro di confronto | Visione | Missione | |
|---|---|---|---|
| Significato | L’obiettivo finale da raggiungere | Una dichiarazione che indica le attività da perseguire per realizzare un obiettivo | |
| In parole semplici come descrivere? | Dove stiamo andando? | Come ci arriveremo? | |
| Scopo principale | Ispirare e sperare alle persone di contribuire al raggiungimento dell’obiettivo | Fornire una guida o una tabella di marcia per raggiungere l’obiettivo | |
| Beneficio per i dipendenti | Aiuta a capire perché stanno facendo un particolare compito | Aiuta a riconoscere cosa stanno facendo esattamente | |
| Beneficio per l’organizzazione | L’azienda capisce cosa vuole raggiungere in futuro | L’azienda riconosce cosa dovrebbe fare nel presente | |
| Si può cambiare o è flessibile? | Idealmente rimarrà costante, i cambiamenti saranno minimi | Sì, può cambiare in base al cambiamento delle circostanze o alla percezione del cliente, ma si riferirà all’obiettivo principale | |
| Si concentra sul presente o sul futuro? | Futuro cioè focalizzato sul domani | Presente cioè focalizzato sull’oggi | |
| Esempio di come una dichiarazione può apparire o come può essere progettata | Dove intende andare l’azienda in futuro? Entro quando? | Cosa deve fare oggi l’azienda? Per chi deve servire l’azienda? | |
| Esempio di dichiarazione reale di un’azienda | La visione di LinkedIn è- “Creare opportunità economiche per ogni membro della forza lavoro globale” | La missione di LinkedIn è- “La missione di LinkedIn è semplice: collegare i professionisti del mondo per renderli più produttivi e di successo” | |
| Se la visione viene prima o la missione? | La visione viene prima in quanto guida la struttura generale per la missione | La missione viene dopo la visione | |
| Tempistica | Tempistica lunga perché si concentra sul raggiungimento dell’obiettivo finale | Tempistica breve perché può essere cambiata in base alle circostanze | |
| Scope | Wide | Narrow |
La visione è una succinta narrazione dell’obiettivo finale o delle aspirazioni di un’azienda o unità. Agisce come un principio direttivo per l’organizzazione e tutti coloro che lavorano sotto la stessa per la pianificazione strategica delle iniziative e delle azioni aziendali desiderate.
In parole semplici, la visione significa come un’organizzazione o un’organizzazione riguardante il mondo esterno apparirà in futuro, cioè l’obiettivo desiderato dell’attività economica intrapresa dall’organizzazione.
La visione è un punto di partenza importante perché fornisce la direzione all’organizzazione. Tutte le attività successive dipendono dalla visione. Se l’organizzazione non ha una visione chiara e specifica e non la comunica a tutti gli interessati, il raggiungimento della missione sarebbe impossibile.
La visione può anche essere usata per generare la consapevolezza del marchio e aumentare le relazioni pubbliche e gli sforzi di marketing dell’organizzazione.
La ragione è che una volta che il mondo esterno riconosce la visione e se la visione dell’organizzazione si riferisce alla creazione di qualche proposta di valore per il pubblico in generale, questo può generare una forte base di clienti fedeli diffusa in tutto il mondo che genera la crescita dell’organizzazione.
La missione è in termini semplici una dichiarazione o una breve narrazione di ciò che l’organizzazione sta facendo nello stato attuale. La missione stabilisce il quadro di riferimento per l’insieme delle attività svolte dalle unità/individui in tutta l’entità. La missione guida come raggiungere la visione.
La missione fornisce un supporto di guida alla dichiarazione della visione e fornisce una chiara serie di indicazioni per eseguire certe attività nello stato attuale. La missione aiuta gli impiegati a riconoscere ciò che stanno facendo attualmente come parte dell’assetto organizzativo.
Gli impiegati devono essere maggiormente associati alla missione in quanto le attività svolte come parte della missione possono servire come riferimento di performance per la valutazione e altri aspetti promozionali.
La missione aiuta l’azienda a raggiungere finalmente ciò che l’azienda sta cercando (cioè l’obiettivo). Gli obiettivi organizzativi non possono essere soddisfatti a meno che i passi necessari (sotto forma di missione) siano presi al momento giusto e al posto giusto permettendo a tutte le risorse di lavorare insieme per il raggiungimento degli obiettivi finali.
La missione permette di fornire chiarezza alle intenzioni organizzative e come raggiungerle.
Principali differenze tra visione e missione
- La visione si concentra sul futuro o domani. La missione si concentra sul presente o oggi.
- La visione aiuta a capire l’obiettivo finale di un’organizzazione. La missione aiuta a riconoscere ciò che un’organizzazione fa per raggiungere l’obiettivo.
- La visione promuove la motivazione e l’ispirazione. La missione incoraggia a mantenere l’attenzione sullo stato attuale delle cose eseguite.
- La visione indica la destinazione finale dell’azienda. La missione denota come un’azienda raggiungerà quella destinazione.
- La visione non cambierà così frequentemente perché è l’obiettivo finale dell’azienda. La missione può cambiare tenendo conto delle circostanze che cambiano.
- La visione ha una linea temporale lunga perché è la destinazione finale dell’organizzazione. La missione può avere una linea temporale breve.
Visione e missione sono elementi importanti della cultura organizzativa. Entrambi servono come componenti critici per dire alle persone cosa devono raggiungere e perché devono raggiungere lo stesso.
Questo permette alle aziende di promuovere la coesione dei dipendenti, aumentando infine la produttività e l’efficienza organizzativa.
È vitale notare che anche se i termini visione e missione possono essere usati come sinonimi, entrambi dipendono l’uno dall’altro e quindi un’organizzazione o qualsiasi unità non può sopravvivere o funzionare senza di loro.
Sarebbe un’affermazione giusta da fare che entrambi formano la spina dorsale di un’impresa. Inoltre, se entrambi questi termini e la loro filosofia di fondo sono utilizzati e resi parte della nostra vita personale, possono portare ad un passo efficace e giusto per la prosperità individuale.