Marissa Mayer: Do Something You Feel Unprepared To Do

Marissa tweet

Lungo la strada ha avuto molte opzioni di carriera e presto ha imparato che le persone brillanti spesso hanno un approccio sbagliato nel prendere decisioni di carriera. Le persone intelligenti spesso pensano troppo a una decisione importante. “Cominciano ad analizzarla come se ci fosse solo una grande opzione e tutte le altre non lo fossero. E non è così che funziona la vita”, ha detto a un gruppo di studenti della Stanford Graduate School of Business durante una discussione su View From The Top. “Cercate le persone più intelligenti e fate qualcosa per cui vi sentite un po’ impreparati”, ha detto.

Mayer, che vedrà Yahoo attraverso l’acquisizione da parte di Verizon, ha condiviso consigli su come vincere una promozione e come prendere una decisione sana quando si presentano diverse opzioni di carriera.

Non lasciate che la buona stampa vi faccia girare la testa

A tutti piace essere elogiati dalla stampa. Ma leggere troppo in questi resoconti può essere un errore, dice Mayer. “Se una delle tue decisioni viene rafforzata come super, super intelligente ma in realtà è sbagliata, e tu leggi che questa è stata la decisione più intelligente di sempre, leggere questo ti renderà meno probabile abbandonarla o cambiare rotta”. E al contrario, leggendo che una decisione che hai preso è stata una pessima decisione, sarai meno propenso a cambiare rotta anche se si scopre che avevi ragione in primo luogo, ha aggiunto.

“Permettere che il tuo processo decisionale sia influenzato da una terza parte che ha una frazione delle informazioni che hai solo nel complesso non è una grande strategia”, dice.

Assumere una visione ampia dei mentori

I mentori convenzionali sono utili, dice Mayer, ma “per me, i tuoi mentori sono davvero l’insieme delle persone che ti danno le intuizioni e i consigli chiave per aiutarti a plasmare la tua carriera”. Mayer dice che non ha mai avuto un mentore formale a Google, ma molte persone in azienda, compresi alcuni dei suoi colleghi, le hanno fatto da mentori. “Sembra più naturale parlare con la persona che ammiri o rispetti che è su un percorso di carriera simile, o in uno spazio simile, o capisce il problema davvero bene e ti dà consigli.”

Come essere promossi

Nessuna delle sue promozioni a Google è avvenuta senza una pianificazione consapevole. “Le ho ottenute tutte chiedendo e ottenendo feedback e pianificandole”, dice. “Se voglio essere un direttore della gestione dei prodotti, come sarebbe? Cosa ci vorrebbe? Se voglio essere un VP della gestione dei prodotti, come sarebbe? Cosa servirebbe?”

Se sentite di aver superato la vostra posizione attuale e state facendo un lavoro che è effettivamente più grande del vostro titolo, è opportuno chiedere una promozione. Ma non si dovrebbe chiedere ogni giorno o ogni settimana, nota. “

Quando smettere di pensare e decidere

C’è una differenza tra le informazioni che vorresti avere prima di prendere una decisione e le informazioni che devi avere per prendere quella decisione, secondo Mayer. Quando si arriva al punto in cui nuove informazioni potrebbero rendere la decisione meglio informata, ma non ti farebbero cambiare idea, è il momento di smettere di discutere e prendere la decisione, dice.

Le critiche fanno male; ascolta comunque

Mayer, che è stata bersaglio di una buona dose di critiche da quando è diventata CEO di Yahoo, consiglia agli uomini d’affari di ascoltare, anche se è doloroso. Un amico una volta le ha detto: “Marissa, l’unica ragione per cui le critiche fanno male è perché sono quasi sempre vere in parte”. La questione, però, è come sapere se la critica è vera all’1% o al 100%, dice Mayer. “Devi avere un modo per tagliare attraverso tutto quel rumore per capire cosa è una critica valida che ha bisogno di essere agita e cosa non lo è.”