Gli incentivi per i dipendenti sono premi monetari e non monetari che puoi dare ai tuoi dipendenti per raggiungere determinati obiettivi.
Sono anche ottimi per coinvolgere e mantenere il tuo staff, che è vitale per il successo di qualsiasi azienda.
Ricercare, intervistare, assumere e formare sostituti può essere una perdita di tempo, per non parlare dei soldi dell’azienda.
Quindi mantenere il personale nella tua azienda è essenziale.
Con questo in mente, ecco 10 delle migliori idee (tradizionali) di incentivi per i dipendenti che mi vengono in mente…
Eventi sociali e di networking
Far incontrare il personale per eventi sociali o di networking è un modo fantastico per abbattere le barriere.
Sarà sorpreso dai forti legami creati tra i membri del team. Può davvero lavorare a tuo favore per incoraggiare migliori relazioni di lavoro.
Non deve nemmeno essere costoso.
Basta una semplice uscita mensile al pub locale. Prendete un boccone e bevete qualcosa per festeggiare il raggiungimento dell’obiettivo.
O forse avete voglia di regalare al vostro staff una sontuosa festa di Natale alla fine dell’anno.
In entrambi i casi, assicuratevi che tutti vengano coinvolti. Non farlo potrebbe creare tensione in ufficio!
Bonus non legati alle vendite
È giusto dire che i venditori portano un sacco di soldi alla tua azienda.
Tuttavia, è anche giusto dire che non sarebbero in grado di fare il loro lavoro senza il resto delle persone nella tua azienda.
Ogni lavoro nella tua azienda è vitale – ecco perché sono lì!
Questi membri dello staff possono scoraggiarsi vedendo i loro colleghi che fanno la bella vita e vengono premiati per il loro lavoro.
Ecco perché è importante includere incentivi per tutti.
Dal denaro, fino all’uscita anticipata il venerdì. Sta a te decidere.
Potresti anche implementare un programma di bonus che tiene traccia dei progressi di un dipendente.
Questo non solo fornirà delle solide basi per la progressione, ma anche ai tuoi manager per valutare il loro team!
Orario di lavoro flessibile
Ovviamente, non tutte le aziende hanno la possibilità di offrire ai loro dipendenti la possibilità di lavorare con orari flessibili.
Ma non sottovalutate l’importanza di questa opzione per alcune persone.
Ho lavorato in organizzazioni dove si poteva iniziare un’ora prima e tornare a casa un’ora prima.
Era inestimabile per un lavoro che mi avrebbe richiesto un’ora e mezza per raggiungerlo nel normale traffico pendolare, ma mezz’ora in meno se iniziavo presto e uscivo presto.
Per altri potrebbe significare poter lasciare i bambini a scuola o andarli a prendere. Questo vantaggio è estremamente prezioso per alcuni dipendenti e non costerà all’azienda un centesimo in più.
Possibilità di lavorare da casa
Questo ha ancora un po’ di stigma, anche al giorno d’oggi.
Alcuni manager non possono fidarsi che il loro personale lavori in modo efficiente sotto il proprio tetto come farebbe in ufficio. È una preoccupazione giusta.
Lavorare da casa richiede un livello di autodisciplina che molti non hanno.
La chiave per assicurare che il vostro staff lavori da casa con la stessa efficacia che avrebbe in ufficio è data dagli obiettivi.
Finché si stabilisce un chiaro schema di ciò che ci si può aspettare che il membro dello staff raggiunga nel tempo che trascorre a casa, allora non ci si dovrebbe lamentare!
Possibilità di guadagnare giorni di ferie supplementari
Offrire l’opportunità di guadagnare giorni liberi supplementari può essere estremamente desiderabile per molti dipendenti.
A volte può accadere l’inevitabile e i dipendenti potrebbero essere costretti a utilizzare le ferie annuali per emergenze familiari – succede.
Potrebbe anche essere un caso in cui vogliono gestire meglio l’equilibrio tra lavoro e vita privata, e quindi lavorare di più per avere più giorni liberi.
Qualunque sia la ragione, molte persone sono motivate da questo tipo di incentivo.
Inoltre, se il risultato è abbastanza buono da guadagnare un giorno libero, non ci dovrebbero essere costi per la vostra azienda.
Opportunità di imparare
Con un’economia in rallentamento, è imperativo che i datori di lavoro cerchino di sostenere i loro migliori dipendenti in ogni modo possibile.
Un modo per incoraggiare la fidelizzazione dei dipendenti è quello di rimborsare le spese di qualsiasi corso di formazione o istruzione supplementare che può essere intrapresa.
In settori come l’assistenza sociale, c’è spesso una domanda di formazione o istruzione che ci si aspetta dal personale. Anche se non puoi aspettarti che il tuo staff sia sempre in grado di permettersi la formazione.
Pensaci in questo modo: il tuo dipendente sta imparando di più e questo andrà a beneficio della tua azienda.
Quindi il minimo che puoi fare come datore di lavoro è sostenerlo nella sua crescita professionale.
Programma salute e benessere
Le iscrizioni in palestra possono essere costose e fuori dal budget di alcuni candidati. Ma può essere un vantaggio molto apprezzato se si stabilisce un’iscrizione aziendale con una palestra locale per il personale da utilizzare.
Se il budget dell’azienda non si estende a un’iscrizione aziendale, si potrebbero stabilire tariffe scontate per iscriversi alla palestra o sconti per il negozio di biciclette locale.
A Response, premiamo i nostri dipendenti pagando un piccolo contributo al nostro personale a seconda del loro stipendio. Per esempio, qualsiasi cosa sotto le 20.000 sterline all’anno paghiamo un contributo di 10 sterline. Poi la fascia successiva offriamo 25 sterline, e così via.
La maggior parte delle volte il personale è in grado di ottenere l’abbonamento alla palestra per un piccolo importo come 15-20 sterline, quindi sta risparmiando oltre il 50% del costo.
Quelli che guadagnano di più tendono a scegliere i pacchetti di abbonamento più alti o semplicemente non usano l’intero importo.
Tutto sommato, ci avvantaggia nel lungo periodo, dato che il nostro staff è generalmente sano e ha meno probabilità di perdere un giorno di lavoro.
ProgrammaPoints
Questo è probabilmente un programma per organizzazioni più grandi, dato che può costare un bel po’ di soldi per la maggior parte delle PMI.
I programmi a punti funzionano quando i dipendenti vengono premiati per determinati comportamenti o successi.
Con il tempo possono risparmiare una gran quantità di punti e riscattarli per una serie di articoli.
Sta a voi decidere cosa fornire!
Incentivi di squadra e individuali
Non tutti gli incentivi devono essere individuali.
Infatti, il più delle volte si può aiutare a costruire le relazioni del team facendolo lavorare per un obiettivo condiviso.
Un esempio di questo potrebbe essere che se il team raggiunge un certo obiettivo, tutti possono uscire prima il venerdì.
Potresti anche fare degli obiettivi mensili o trimestrali come le uscite di squadra di cui abbiamo parlato prima.
Muro della fama
I premi per lo staff del mese sono considerati da molte aziende semplicemente un esercizio politico.
Ma celebrare il successo di un dipendente pubblicando il suo lavoro sul wall of fame può avere un’enorme spinta al morale.
In mancanza di questo, che ne dite di dargli il proprio posto auto per una settimana?
Sono le piccole cose che possono fare la differenza e non vi costeranno un centesimo.
Sommario
C’è una pletora di programmi di incentivazione per i dipendenti disponibili, alcuni hanno un costo monetario, mentre altri richiedono solo un po’ di olio di gomito per essere messi in piedi.
La chiave del successo è capire quali incentivi possono funzionare meglio per la vostra azienda e in particolare per il vostro team.
Ripeto però che gli incentivi per i dipendenti possono fare la differenza tra trattenere i migliori talenti o perderli per un concorrente.
Spero che queste idee funzionino per te.
Oh, e se hai voglia di iscriverti al nostro blog per ricevere un aggiornamento settimanale direttamente nella tua casella di posta, clicca qui.