Recrutamento de Antigos Empregados
Quando uma empresa está a contratar, há muitas opções à sua disposição para encontrar novos talentos qualificados para preencher vagas.
Para além das tradicionais campanhas de recrutamento, muitas empresas acham vantajoso procurar candidatos que também possam ter trabalhado anteriormente para a empresa. É aqui que ter uma política formal de recontratação de antigos empregados vem a calhar.
O que é uma Política de Recontratação?
Uma política de recontratação envolve trazer um antigo empregado de volta ao trabalho para a empresa. Há muitas situações em que isto faria sentido:
- Resignação voluntária
- Relegação após despedimento
- Contratos expirados
- Terminação baseada noutros factores para além do desempenho ou comportamento antiético
No entanto, se o empregado foi dispensado por causa de um problema de desempenho ou fiabilidade, então o mais provável é que não volte a ser considerado.
Por que razão se deve ter uma política de recontratação?
Contratação de um antigo funcionário pode poupar dinheiro e simplificar o processo de contratação, mas isso não significa que não deva haver ainda uma política formal. É sempre melhor ter um documento oficial que especifique como o processo se irá desenrolar. Isto assegura que todos os envolvidos estão a par de como navegar no processo de recontratação do início ao fim.
Este documento deve definir itens como perguntas e respostas de entrevista que são adaptadas à recontratação de ex-funcionários.
Pros de recontratação de um ex-funcionário
Há muitos profissionais que vêm com a recontratação de um ex-funcionário, e é por isso que está a tornar-se mais comum. Abaixo estão apenas alguns dos profissionais mais comuns que estão associados à recontratação de um ex-colaborador:
Atitude e Moral
alguns dizem que a atitude é mais importante do que o conhecimento. Um empregado que seja recontratado terá provavelmente uma atitude mais positiva, o que poderá aumentar a sua vontade e capacidade de aprender novas competências, bem como aumentar a moral geral em torno do escritório. Ter uma atitude positiva pode também ser um catalisador que ajuda a levar o indivíduo recontratado a atingir um nível anteriormente desconhecido para ele. Isto beneficia tanto o empregado como a empresa.
Habilidades e Experiência
Com um antigo empregado, as competências e experiência que trazem para a mesa podem ser um enorme bónus para uma empresa. Isto não pode ser dito para cada novo candidato. Enquanto um novo candidato pode ficar bem no papel e dar todas as respostas certas durante a entrevista, há sempre o risco de simplesmente falhar no desempenho das suas funções. Com antigos empregados, as empresas têm geralmente uma boa ideia de como irão desempenhar as suas funções quando regressarem ao local de trabalho. Isto minimiza alguns dos riscos associados à contratação e pode proporcionar às empresas uma melhor percepção sobre qual seria o papel mais adequado para o empregado.
Custo Efectivo
Recontratação do candidato certo pode poupar muito dinheiro à sua empresa, especialmente porque não haverá necessidade de uma campanha de recrutamento tradicional.
Em vez disso, a sua empresa pode concentrar os seus esforços em voltar a entrar em contacto com antigos candidatos rockstar, trazendo-os para uma entrevista, e embarcando-os num período de tempo relativamente curto e, espera-se, indolor.
Desde que o candidato já tenha provavelmente um ficheiro com a empresa (ou seja pontuações de avaliação prévia, candidaturas a emprego, respostas a perguntas de entrevista, etc.), o processo de recontratação pode ser acelerado para que o candidato possa voltar ao trabalho muito mais rapidamente em comparação com um empregado novinho em folha.
Tempo de formação reduzido
Outro grande bónus para recontratação de um antigo empregado em vez de contratar alguém novinho em folha é muito provável que ele não tenha de passar por todo o processo de formação. Em muitas empresas, a nova formação de contratação pode levar semanas, se não meses; isto não só custa dinheiro para fornecer materiais de formação, como também retira tempo aos actuais empregados que estão encarregados de fornecer a formação. Ao voltar a contratar é possível contornar a maioria da formação rudimentar, poupando tempo e dinheiro à sua empresa.
Easy Assimilation into Company Culture
Cultura da empresa é um grande negócio, e certificar-se de que as suas novas contratações vão ser um bom ajuste e contribuir para a cultura que passou tanto tempo a desenvolver pode ser stressante. Ao recontratar um antigo empregado tem uma melhor compreensão se essa pessoa se enquadra ou não na cultura da sua empresa.
Cons de recontratação de um antigo empregado
Embora existam muitos prós para recontratar antigos empregados, existem também alguns contras.
Below são apenas alguns dos inconvenientes associados à recontratação de um ex-empregado:
Sentimento Negativo de Esquerda
A maioria dos indivíduos que procuram trabalho ficam bastante satisfeitos quando recebem notícias de que estão a ser considerados para uma vaga em aberto. Contudo, quando essa empresa é um local onde o indivíduo trabalhou anteriormente, há uma hipótese de que o indivíduo ainda esteja a abrigar maus sentimentos desde a partida original. Isto é especialmente verdade se o indivíduo sentir que as razões pelas quais foi originalmente dispensado foram injustificadas. Pode pensar-se que eles apenas rejeitariam a oferta se tivessem estas emoções negativas, mas a realidade é que o indivíduo pode precisar do emprego.
É aqui que ter um processo de entrevista estritamente concebido para a recontratação de antigos empregados é uma grande ajuda. Através da utilização de perguntas de entrevista cuidadosamente elaboradas e de uma revisão das razões pelas quais o funcionário saiu ou foi dispensado, é possível determinar melhor se a recontratação deste funcionário é a melhor jogada para ambas as partes.
Práticas de Contratação Preguiçosas
Embora seja verdade que a recontratação de um ex-funcionário pode eliminar o custo de gerir uma campanha de recrutamento tradicional, também é verdade que a recontratação de um funcionário pode ser prejudicial ao sucesso da sua empresa.
O problema é que os ex-funcionários têm um ar de familiaridade com eles. Esta familiaridade por vezes convence os gestores de contratação a saltar as práticas tradicionais de contratação, como procurar em pilhas de currículos para encontrar novos e interessantes talentos.
Por que é que isto acontece?
Para começar, a contratação de gestores pode simplesmente não ter tempo ou recursos suficientes para conduzir um esforço de contratação tradicional para preencher uma vaga em aberto. Pode também acontecer que a pessoa que faz a contratação seja simplesmente preguiçosa e veja a contratação de um antigo empregado como uma oportunidade mais fácil.
Isto, claro, não é uma coisa boa: todas as empresas beneficiam da inovação, e a inovação requer pensamento inovador de empregados talentosos armados com diferentes antecedentes e perspectivas.
Ao simplesmente voltar a contratar um antigo empregado sem tirar tempo para avaliar outros potenciais candidatos, uma empresa perde a oportunidade de ganhar novas ideias em troca da familiaridade de um candidato.
Isto não quer dizer que um antigo empregado não possa trazer novas ideias à empresa; no entanto, é sempre melhor considerar todas as opções antes de tomar uma decisão de contratação.
Mesmo Empregado, Dia Diferente
Um erro que os gestores de contratação cometem frequentemente é pensar que um antigo empregado se tornará magicamente uma “all-star” uma vez recontratado.
Recontratação de ex-funcionários pode custar caro a uma empresa tanto a curto como a longo prazo, especialmente se o empregado aparecer e trouxer todos os seus antigos maus hábitos de volta ao local de trabalho.
Por isso, se um empregado foi despedido devido a questões de fiabilidade ou desempenho, é muito importante que os gestores contratados façam a sua devida diligência ao decidir se a recontratação do empregado é a mudança certa para a empresa.
Impreço no salário
Quando um empregado é despedido de uma empresa, é muito provável que encontre outras oportunidades de emprego e adquira novas experiências e conjuntos de competências.
Felizmente, estas novas experiências e conjuntos de competências terão um custo para a empresa, uma vez que a taxa de remuneração que o empregado recebia anteriormente já não será aplicável.
Por esta razão, as empresas precisam de ter a certeza de que antes de readmitirem um antigo empregado que as novas competências que estão a trazer para a empresa valem o aumento potencial do salário.
Ressentimento no local de trabalho
Finalmente, trazer de volta um empregado pode causar ressentimento indesejado na força de trabalho. Embora os potenciais readmitidos possam possuir as aptidões e capacidades necessárias para realizar o trabalho e executá-lo bem, a readmissão pode causar ressentimento e ciúmes no local de trabalho. Se este antigo empregado estiver a ser contratado para um cargo de nível superior ao anteriormente ocupado, os actuais empregados podem sentir que mereciam essa promoção e não a pessoa que deixou a empresa e está agora a regressar. Neste caso e em situações como esta, pode valer a pena considerar a contratação de um novo candidato, uma vez que uma diminuição do moral é algo que nenhuma empresa se pode dar ao luxo de suportar.
Pensações finais sobre a Recrutamento de Antigos Empregados
p>P>Relegar um antigo empregado é uma opção válida para muitas empresas que têm uma necessidade de contratação; no entanto, a contratação de gestores precisa de conhecer todas as suas opções quando se trata de recrutamento.
P>Primeiro e acima de tudo, a contratação de gestores precisa de definir os critérios na política de recontratação para determinar a elegibilidade de um ex-funcionário que seja candidato a recontratação. Com este critério em vigor, as empresas devem ser capazes de pesar com precisão os prós e os contras do candidato específico e decidir se vale a pena trazê-los de volta a bordo.
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