No actual ambiente de ritmo acelerado e competitivo, quase todas as organizações têm dois elementos ou afirmações importantes presos ao seu mandato organizacional. Estes conceitos são visão e missão. Ambos parecem termos semelhantes ou mesmo pessoas ou líderes podem usá-los intercambiavelmente, no entanto, existe uma marcada diferença entre os dois.
Visão vs Missão
A diferença entre visão e missão é que visão é o objectivo final ou a razão pela qual as pessoas estão a fazer uma determinada actividade, enquanto que missão denota o que as pessoas/organização devem fazer para alcançar esse objectivo (i.e. “como”).
No entanto, o acima exposto não é a única diferença. Uma comparação entre os dois termos em certos parâmetros pode lançar luz sobre aspectos subtis:
| Parameter of Comparison | Vision | Mission |
|---|---|---|
| Meaning | O objectivo final a alcançar | Uma declaração indicando as actividades a prosseguir para alcançar um objectivo |
| Em palavras simples, como descrever? | Para onde estamos a ir? | Como chegaremos lá? |
| Inspirar e esperar que as pessoas contribuam para alcançar o objectivo | Fornecer orientação ou roteiro para alcançar o objectivo | |
| Ajuda a compreender porque é que eles estão a fazer um task | Ajuda a reconhecer o que estão a fazer exactamente | |
| A empresa compreende o que quer alcançar no futuro | A empresa reconhece o que deve fazer no presente | |
| Se pode mudar ou se é flexível? | Idealmente permanecerá constante, as mudanças serão mínimas | Sim, pode mudar de acordo com as circunstâncias ou com a percepção do cliente, mas estará relacionada com o objectivo principal |
| Se está centrada no presente ou no futuro? | Futuro, isto é, centrado no amanhã | Presente, isto é, centrado no hoje |
| Exemplo de como uma declaração pode parecer ou como pode ser concebida | Onde é que a empresa pretende ir no futuro? Até quando? | O que é que a empresa precisa de fazer hoje? Para quem deve a empresa servir? |
| Exemplo de uma declaração real de uma empresa | A visão do LinkedIn é – “Criar oportunidade económica para cada membro da força de trabalho global” | A missão do LinkedIn é – “A missão do LinkedIn é simples: ligar os profissionais do mundo para os tornar mais produtivos e bem sucedidos” |
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| Se a visão vem primeiro ou a missão? | Visão vem em primeiro lugar porque orienta a estrutura geral da missão | A missão vem depois da visão |
| Linha de tempo longa porque se concentra em alcançar o objectivo final | Linha de tempo curta porque pode ser alterada de acordo com o que prevalece circumstances | |
| Wide | Narrow |
Visão é uma narrativa sucinta do objectivo ou aspirações finais de uma empresa ou unidade. Actua como um princípio director para a organização e para todos aqueles que trabalham sob a mesma para o planeamento estratégico das iniciativas e acções empresariais desejadas.
Em palavras simples, visão significa como uma organização ou uma organização relativa ao mundo exterior será no futuro, ou seja, o objectivo desejado da actividade económica empreendida pela organização.
Visão é um ponto de partida importante porque fornece direcção à organização. Todo o próximo conjunto de actividades está dependente da visão. A menos que a organização apresente uma visão clara e específica e comunique a mesma a todos os interessados, a realização da missão seria impossível.
Visão também pode ser utilizada para gerar a consciência da marca e impulsionar as relações públicas e os esforços de marketing da organização.
A razão de ser uma vez que o mundo exterior reconhece a visão e se a visão da organização se relaciona com a criação de alguma proposta de valor para o público em geral, isto pode gerar uma forte base de clientes leais espalhados por todo o mundo gerando o crescimento da organização.
A missão é termos simples significa uma declaração ou breve narração do que a organização está a fazer no estado actual. A missão estabelece o quadro para o conjunto de actividades realizadas por unidades/indivíduos em toda a entidade. Missão guia como alcançar a visão.
Missão fornece apoio orientador para a declaração de visão e fornece um conjunto claro de direcções para realizar certas actividades no presente estado. A missão ajuda os funcionários a reconhecer o que estão actualmente a fazer como parte da organização.
Os funcionários devem estar mais associados à missão, uma vez que as actividades realizadas como parte da missão podem servir de referência de desempenho para avaliação e outros aspectos promocionais.
A missão ajuda a empresa a alcançar finalmente o que a empresa procura (ou seja, o objectivo). Os objectivos organizacionais não podem ser cumpridos a menos que os passos necessários (sob a forma de uma missão) sejam dados no momento e local certos, permitindo que todos os recursos trabalhem em conjunto para a realização dos objectivos finais.
Missão permite dar clareza às intenções organizacionais e à forma de as atingir.
Principais diferenças entre Visão e Missão
- Visão concentra-se no futuro ou no amanhã. A missão concentra-se no presente ou hoje.
- A visão ajuda a compreender o objectivo/objectivo final de uma organização. A missão ajuda a reconhecer o que uma organização faz para alcançar o objectivo.
- A visão promove a motivação e a inspiração. A missão encoraja a manter o foco no actual estado de coisas realizado.
- Visão significa o destino final da empresa. A missão denota como uma empresa atingirá esse destino.
- A visão não mudará com tanta frequência, uma vez que é o objectivo final da empresa. A missão pode mudar tendo em conta as circunstâncias em mudança.
- Visão tem uma longa linha temporal porque esse é o destino final da organização. A missão pode ter uma linha temporal curta.
Visão e missão são blocos de construção importantes da cultura organizacional. Ambos servem como componentes críticos para dizer às pessoas o que precisam de alcançar e porque precisam de alcançar o mesmo.
Isto permite às empresas fomentar a coesão dos empregados, eventualmente aumentando a produtividade e eficiência organizacional.
É vital notar que embora os termos visão e missão possam ser usados como sinónimos, ambos são dependentes um do outro e, portanto, uma organização ou qualquer unidade não pode sobreviver ou funcionar sem eles.
Seria uma afirmação apta a fazer que ambos formam a espinha dorsal de uma empresa. Além disso, se ambos estes termos e a sua filosofia subjacente forem utilizados e fizerem parte da nossa vida pessoal, pode conduzir a um passo eficaz e correcto para a prosperidade individual.