Se trabalhar na esfera empresarial ou sem fins lucrativos, juntar-se a um Conselho de Administração sem fins lucrativos pode ser um grande impulso para a sua carreira. É uma forma maravilhosa de construir as suas capacidades de liderança e de retribuir à comunidade.
Mas também pode ser muito trabalho.
Não importa o tipo de não-lucrativo, espera-se que o conselho de administração proteja a missão, assegure a saúde jurídica e financeira da organização, e lidere os esforços de angariação de fundos. (Aqui está uma repartição mais completa das responsabilidades do conselho de administração.)
Embora membros seleccionados do conselho possam assumir um papel mais de liderança em áreas particulares das actividades da organização sem fins lucrativos, todos os membros devem estar preparados para fornecer supervisão geral e feedback. Deveria esperar reunir-se pessoalmente pelo menos trimestralmente e participar em chamadas ou conversas por correio electrónico com comités mais pequenos entre.
Para encontrar uma posição, pode navegar nos websites de organizações individuais ou recorrer a sites como Idealist, Bridgespan, ou a sua associação local sem fins lucrativos. A maioria exige que envie uma carta de apresentação, currículo, candidatura, ou alguma combinação dos três. Se a direcção achar que é um bom candidato, reunir-se-á com os membros actuais para discutir a oportunidade antes de lhe ser pedido para participar e votar.
Então, estas são as bases. Mas como é que sabe se uma posição específica na direcção de uma organização específica é adequada para si? Terá de fazer as três coisas seguintes:
Conhecer a missão (e como é cumprida)
Espero que isto seja evidente, mas não se junte a um conselho de administração se não estiver apaixonado pela missão da organização. Não terá uma boa experiência, e a organização não terá o empenho de que realmente precisa para ser bem sucedida.
Mas também não assuma apenas que todas as missões são iguais. Por exemplo, talvez se preocupe profundamente com o cancro infantil. Mas será que quer apoiar uma organização que financia a investigação ou que presta cuidados directos? Está interessado em intervenções médicas, ou está mais concentrado em cuidar do bem-estar das crianças? Mesmo que organizações diferentes tenham a mesma causa geral, podem funcionar de formas muito diferentes.
Então, uma vez encontrada a organização que lida com as questões que lhe interessam, deverá continuar a investigar o seu modelo de programa e a forma como as coisas funcionam, tanto na perspectiva de um iniciado como de um estrangeiro.
Depois de tudo, terá de angariar fundos e promover a organização. Quer representá-la bem e sentir-se bem em investir o seu tempo nela.
Saber as Finanças
Não é preciso ter muita experiência financeira para se juntar a uma direcção, mas deverá ter uma conversa séria sobre o estado financeiro da organização antes de aderir. Solicite uma cópia do orçamento, um balanço recente, e uma declaração das actividades financeiras. A maioria das organizações também têm geralmente uma auditoria ou revisão financeira feita todos os anos, e as suas declarações de impostos estão disponíveis através do Guidestar. Pergunte sobre quaisquer dívidas, défices orçamentais, ou despedimentos recentes. Nenhuma destas coisas deve dissuadi-lo de tomar a posição – afinal, esta pode ser a organização sem fins lucrativos que mais precisa da sua liderança – mas deve estar ciente de quaisquer potenciais problemas desde o início.
Também, certifique-se de perguntar sobre qualquer política de “dar ou receber”. Isto diz respeito à angariação de fundos que se espera que os membros da direcção executem. A maioria dos conselhos não espera que cada membro do conselho dê uma grande quantia (embora as doações nominais possam ser fortemente encorajadas), mas sugere que todos doem ou solicitem doações a um determinado nível. Se se sentir desconfortável com esta quantia, deve discuti-la imediatamente.
Saber o Povo
Mais importante, como membro da direcção, terá inevitavelmente conversas stressantes com e sobre todas as pessoas ligadas à organização – pessoal, clientes, doadores, e os seus colegas membros da direcção.
Conheça quem são estas pessoas, quais são as suas prioridades, e como tendem a trabalhar. Sugiro que façam o maior número possível de reuniões presenciais com a direcção e o pessoal sénior, e que visitem o escritório e estabeleçam conversas com voluntários ou clientes. Não têm de gostar de toda a gente (acreditem, por vezes é mais fácil quando não gostam!), mas precisam de trabalhar bem com eles a fim de liderar devidamente a organização.
alguns dos melhores e mais desafiantes momentos da minha vida profissional aconteceram por causa do meu serviço de direcção. Isso levou-me a assumir uma verdadeira posição de liderança e a tomar decisões difíceis que de outra forma não teria enfrentado. E conheci pessoas encantadoras ao longo do caminho que me apoiaram enquanto eu continuava a construir a minha carreira. Tomar uma decisão inteligente sobre a adesão a um conselho de administração pode ajudá-lo imensamente e permitir que tenha um impacto real na sua comunidade.