Uma cadeia de abastecimento just-in-time é aquela que move material imediatamente antes de ser necessário no processo de fabrico. A técnica reduz a necessidade de armazenar níveis excessivos de materiais num armazém, e funciona melhor quando cada operação está estreitamente sincronizada com as operações subsequentes.
Saiba mais sobre este método de cadeia de abastecimento, e como pode aplicar um ao seu negócio.
O que é uma cadeia de abastecimento Just-in-Time?
A cadeia de fornecimento just-in-time visa reduzir atrasos e custos, aperfeiçoando o timing dos pedidos de materiais. O objectivo é não ter mais materiais à mão – e não menos do que o necessário nesse momento. Isto simplifica os processos, reduz os custos de armazenamento e obriga uma empresa a ter uma compreensão íntima da sua cadeia de fornecimento.
- li> Acrónimo: JIT
Em métodos de cadeia de abastecimento diferentes do JIT, quaisquer picos invulgares na procura do cliente são compensados por stocks de segurança. Os stocks de segurança também fornecem seguros contra falhas na produção, problemas de qualidade, e outros imprevistos nesse sentido. Com o JIT, por outro lado, o negócio tenta sincronizar as suas operações de forma tão perfeita que não há necessidade de stocks de segurança adicionais.
Como funciona uma cadeia de abastecimento Just-in-Time?
O objectivo de qualquer cadeia de abastecimento optimizada é entregar o que os seus clientes querem quando o querem. Idealmente, uma empresa pode realizar isto enquanto gasta o mínimo de dinheiro possível. O JIT é apenas uma ferramenta que alguns profissionais da cadeia de abastecimento utilizam para o conseguir.
cadeias de abastecimento JIT também podem ser aplicadas a muitas outras operações que uma empresa possa realizar. O JIT pode ser aplicado aos departamentos de recursos humanos e de contabilidade para assegurar a utilização mais eficaz do tempo e dos recursos para as tarefas em questão.
Embora o JIT seja atractivo para muitos que trabalham de perto com as cadeias de abastecimento e finanças, a prática é difícil de implementar. Para ter uma cadeia de abastecimento optimizada, uma organização deve fornecer aos seus clientes o que eles querem, quando eles o querem – e gastar o mínimo de dinheiro possível para o conseguir. Esses clientes podem ser clientes internos ou externos.
Em qualquer dos casos, um dos aspectos mais importantes do EIC é compreender a procura desses clientes. A chave para compreender essa procura é a comunicação. A comunicação pode ser directa, ou pode fazer uso de sistemas como o planeamento de recursos empresariais (ERP) e o planeamento de recursos materiais (MRP).
Após compreender a procura dos seus clientes, o passo seguinte é cimentar uma forte relação com um fornecedor. Dependerá deste fornecedor para lhe conseguir o que precisa exactamente quando precisar. A maioria dos fornecedores não é capaz de distribuir fornecimentos imediatamente, por isso uma cadeia de fornecimento JIT bem sucedida depende de uma empresa saber exactamente quão cedo precisa de encomendar materiais para que chegue ao momento perfeito em que são necessários.
Embora a ideia de compreender a procura do cliente e as relações com o fornecedor seja simples em termos de conceito, é muito mais difícil aperfeiçoar estas compreensões em situações da vida real.
Questões Potenciais Com uma Cadeia de Fornecimento Just-In-Time
Calculando esse tempo de espera comprimido e reduzindo o custo de transporte de um inventário de stocks de segurança, é provável que se obtenha uma projecção atractiva. Os métodos JIT parecem dar a promessa de tempos de espera mais reduzidos e custos de inventário mais baixos. Contudo, para compreender verdadeiramente o impacto deste método de cadeia de abastecimento, considere o custo indirecto da manutenção dos sistemas e comunicações para saber que materiais e componentes precisam de ser entregues mesmo a tempo.
Quando há um problema de produção ou de qualidade que tem impacto na oferta, ou um pico de procura que subitamente cria um cenário de abastecimento curto, os métodos just-in-time podem fazer com que os custos inesperados e não orçamentados excedam essas projecções originais. As flutuações na procura dos clientes podem também perturbar o desempenho dos métodos JIT. As taxas, rupturas de produção e outras questões podem acabar por ter um impacto severamente negativo nas operações comerciais.
Nem todas as empresas são adequadas para cadeias de fornecimento just-in-time. Quanto mais consistente a oferta e a procura forem para uma empresa, mais provável é que possam empregar eficazmente estratégias JIT.
Em muitos casos, devido à necessidade de reagir a um fracasso nas práticas just-in-time, os fornecedores terão de sacrificar a oferta dos clientes. Podem ter de sacrificar certos produtos, ou podem ter de sacrificar bases de clientes inteiras se não forem capazes de satisfazer as suas exigências. Nesses casos, os custos ocultos do JIT são difíceis de medir, mas ao longo do tempo têm feito com que muitas empresas e organizações da cadeia de fornecimento se esquivem ao just-in-time como um processo operacional viável.
Key Takeaways
- Um estilo de gestão da cadeia de fornecimento just-in-time visa reduzir os custos associados aos processos movimentando materiais apenas quando estes são necessários no processo.
- Um sistema JIT bem gerido reduz drasticamente custos tais como custos de armazenamento associados a manter os materiais à mão até serem necessários.
- O desafio de um sistema JIT é que não se adapta bem a flutuações na procura e interrupções nos processos de produção.