Os incentivos ao empregado são recompensas monetárias e não monetárias que pode dar aos seus empregados para alcançar determinados objectivos.
Tambem são óptimos para envolver e reter o seu pessoal, o que é vital para o sucesso de qualquer negócio.
Substituições de contratação, entrevista, contratação e formação podem ser um esgotamento do seu tempo, já para não falar do dinheiro da empresa.
Por isso, manter o pessoal na sua empresa é essencial.
Com isso em mente, aqui estão 10 das melhores ideias (tradicionais) de incentivo aos funcionários em que posso pensar…
Eventos sociais e de networking
Reunir o pessoal para eventos sociais ou de networking é uma forma fantástica de quebrar barreiras.
Ficará surpreendido com os fortes laços criados entre os membros da equipa. Pode realmente funcionar a seu favor para encorajar melhores relações de trabalho.
Também não tem de ser caro.
Um simples passeio mensal até ao pub local seria suficiente. Coma qualquer coisa para comer e beba qualquer coisa para comemorar o sucesso do alvo.
ou talvez queira tratar o seu pessoal com um generoso Natal-do no final do ano.
De qualquer modo, certifique-se de que todos se envolvem. Não o fazer pode criar tensão no escritório!
Bónus não relacionados com vendas
É justo dizer que os vendedores trazem muito dinheiro para o seu negócio.
No entanto, também é justo dizer que não poderiam fazer o seu trabalho sem o resto das pessoas no seu negócio.
Todos os empregos no seu negócio são vitais – é por isso que eles estão lá!
Estes membros do pessoal podem ficar desanimados ao verem os seus colegas a viver a vida alta, sendo recompensados pelo seu trabalho.
É por isso que é importante incluir incentivos para todos.
Desde o dinheiro, até sair mais cedo numa sexta-feira. Cabe-lhe a si decidir.
p>Pode efectivamente implementar um programa de bónus que acompanhe o progresso de um empregado.
Esta medida não só proporcionará algumas bases sólidas para o progresso, mas também para os seus gestores avaliarem a sua equipa!
Horas de trabalho flexíveis
Obviamente, nem todas as empresas têm a possibilidade de oferecer ao seu pessoal a opção de trabalhar horas flexíveis.
Mas não subestime a importância para algumas pessoas de aceitarem esta opção.
Eu trabalhei em organizações onde se podia começar uma hora mais cedo e ir para casa uma hora mais cedo.
Era inestimável para um trabalho que me levaria uma hora e meia a chegar no trânsito normal, mas meia hora menos se eu começasse mais cedo e saísse mais cedo.
Para outros pode significar que podem deixar as crianças na escola ou ir buscá-las. Esta vantagem é extremamente valiosa para certos empregados e não vai custar à empresa um cêntimo extra.
Possibilidade de trabalhar a partir de casa
Esta ainda tem um pouco de estigma ligado a ela, mesmo nos tempos modernos.
Alguns gestores não podem confiar que o seu pessoal irá trabalhar tão eficientemente sob o seu próprio tecto como fariam no escritório. É uma preocupação justa.
O trabalho a partir de casa exige um nível de autodisciplina que muitos não têm.
A chave para assegurar que o seu pessoal trabalhe tão eficazmente a partir de casa como o faria no escritório é a realização de objectivos.
Desde que estabeleça um esboço claro do que pode esperar que o membro do pessoal alcance no tempo que passa em casa, então não deve ter queixas!
Possibilidade de ganhar dias de folga adicionais
Obter a oportunidade de ganhar dias livres adicionais pode ser extremamente desejável para muitos empregados.
Por vezes o inevitável pode acontecer e os empregados podem ser forçados a usar férias anuais para emergências familiares – isso acontece.
P>Poderia até ser um caso em que quisessem gerir melhor o seu equilíbrio trabalho/vida, e assim trabalharem mais para obterem mais dias de folga.
Sejam quais forem as razões, muitas pessoas são motivadas por este tipo de incentivo.
Plus, se a produção for suficientemente boa para ganhar um dia de folga então não deverá haver custos para o seu negócio.
Oportunidades de aprendizagem
Com uma economia em abrandamento, é imperativo que os empregadores procurem apoiar os seus melhores empregados da forma que puderem.
Uma forma de encorajar a retenção de empregados é reembolsar as despesas de quaisquer cursos de formação ou educação adicional que possam ser realizados.
Em sectores como o dos cuidados sociais, é frequente haver formação ou procura educativa que se espera do pessoal. Embora, não se possa esperar que o seu pessoal seja sempre capaz de pagar a formação.
Pense desta forma: o seu empregado está a aprender mais o que beneficiará o seu negócio.
Por isso, o mínimo que pode fazer como empregador é apoiá-los no crescimento da sua carreira.
Programa de saúde e bem-estar
Associações a ginásios podem ser dispendiosas e fora do orçamento de alguns candidatos. Mas pode ser uma vantagem muito apreciada se se criar uma sociedade empresarial com um ginásio local para o pessoal utilizar.
Se o orçamento da empresa não se esticar para uma sociedade empresarial, poderá estabelecer taxas com desconto para aderir ao ginásio ou descontos para a loja de bicicletas local.
Na Resposta, recompensamos os nossos empregados pagando uma pequena contribuição ao nosso pessoal, dependendo do seu salário. Por exemplo, qualquer coisa abaixo de £20,000 por anum pagamos uma contribuição de £10. Depois oferecemos £25, e assim por diante.
Muito do tempo que o pessoal pode receber inscrições no ginásio por uma pequena quantia como £15-£20, pelo que lhes poupa mais de 50% do custo.
Aqueles que ganham mais tendem a optar pelos pacotes de inscrição mais elevados ou simplesmente não utilizam a quantia total.
Overtudo, beneficia-nos a longo prazo, uma vez que o nosso pessoal é geralmente saudável e tem menos probabilidades de faltar um dia de trabalho.
Programa de pontos
Este é provavelmente um para organizações maiores, uma vez que pode custar um cêntimo considerável para a maioria das PMEs.
Os programas de pontos funcionam quando os empregados são recompensados por certos comportamentos ou sucessos.
P>Todos os incentivos podem poupar uma grande parte dos pontos e resgatá-los por um número de itens.
Depende de si o que fornecer!
Equipe e incentivos individuais
Nem todos os incentivos têm de ser individuais.
De facto, muito do tempo que pode ajudar a construir relações de equipa, levando-os a trabalhar para um alvo comum.
Um exemplo disto pode ser se a equipa atingir um determinado alvo, todos podem sair mais cedo numa sexta-feira.
Poderia também fazer objectivos mensais ou trimestrais, tais como saídas em equipa de que falámos anteriormente.
Muro da fama
Prémios do mês são pensados por muitas empresas como sendo simplesmente um exercício político.
Mas celebrar o sucesso de um empregado, colocando o seu trabalho no muro da fama, pode ter um enorme impulso no moral.
Fraca isso, que tal dar-lhes o seu próprio lugar de estacionamento durante uma semana?
São as pequenas coisas que podem fazer toda a diferença e que não lhe custarão um cêntimo.
Sumário
Existe uma infinidade de programas de incentivos aos funcionários disponíveis, alguns têm um custo monetário, enquanto outros requerem apenas um pouco de graxa de cotovelo para se instalarem.
A chave do sucesso é descobrir quais os incentivos que provavelmente funcionarão melhor para a sua empresa e especificamente para a sua equipa.
Irei reiterar que os incentivos aos empregados podem fazer a diferença entre reter os melhores talentos ou perdê-los para um concorrente.
Espere que estas ideias resultem para si.
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