Los incentivos para empleados son recompensas monetarias y no monetarias que puedes dar a tus empleados por alcanzar ciertos objetivos.
También son geniales para comprometer y retener a tu personal, lo cual es vital para el éxito de cualquier negocio.
Buscar, entrevistar, contratar y formar a los sustitutos puede suponer una pérdida de tiempo, por no hablar del dinero de la empresa.
Así que mantener al personal de tu empresa es esencial.
Con esto en mente, aquí tienes 10 de las mejores ideas (tradicionales) para incentivar a los empleados que se me ocurren…
Eventos sociales y de networking
Reunir al personal en eventos sociales o de networking es una forma fantástica de romper barreras.
Te sorprenderás de los fuertes vínculos que se crean entre los miembros del equipo. Realmente puede funcionar a su favor para fomentar mejores relaciones de trabajo.
Tampoco tiene que ser caro.
Una simple salida mensual al pub local sería suficiente. Coma algo y tómese unas copas para celebrar la consecución de un objetivo.
O quizás le apetezca agasajar a su personal con una fastuosa fiesta de Navidad a finales de año.
En cualquier caso, asegúrese de que todo el mundo participa. Si no lo hace, ¡podría crear tensiones en la oficina!
Bonificaciones no relacionadas con las ventas
Es justo decir que los vendedores aportan mucho dinero a su negocio.
Sin embargo, también es justo decir que no podrían hacer su trabajo sin el resto de personas de su negocio.
Cada puesto de trabajo en tu empresa es vital – ¡por eso están ahí!
Estos miembros del personal pueden desanimarse al ver a sus compañeros viviendo la gran vida, siendo recompensados por su trabajo.
Por eso es importante incluir incentivos para todos.
Desde dinero en efectivo, hasta salir temprano un viernes. Tú decides.
En realidad, podrías implementar un programa de bonificaciones que haga un seguimiento del progreso de un empleado.
Esto no sólo proporcionará unas bases sólidas para la progresión, sino que también servirá para que tus gerentes evalúen a su equipo.
Horario flexible
Obviamente, no todas las empresas tienen el alcance de poder ofrecer a su personal la opción de trabajar en horario flexible.
Pero no hay que subestimar la importancia que tiene para algunas personas esta opción.
He trabajado en organizaciones en las que podías empezar una hora antes e irte a casa una hora antes.
Era muy valioso para un trabajo al que tardaría una hora y media en llegar con un tráfico normal, pero media hora menos si empezaba temprano y me iba temprano.
Para otros puede significar que pueden dejar a los niños en el colegio o recogerlos. Esta ventaja es muy valiosa para ciertos empleados y no le costará a la empresa ni un céntimo más.
Posibilidad de trabajar desde casa
Esto todavía tiene un poco de estigma, incluso en los tiempos modernos.
Algunos directivos no pueden confiar en que su personal trabaje con la misma eficiencia bajo su propio techo que lo haría en la oficina. Es una preocupación justa.
Trabajar desde casa exige un nivel de autodisciplina que muchos no tienen.
La clave para asegurar que su personal trabaje tan eficazmente desde casa como lo haría en la oficina se reduce a los objetivos.
Si establece un esquema claro de lo que puede esperar que el miembro del personal logre en el tiempo que pasa en casa, entonces no debería tener ninguna queja.
Posibilidad de ganar días libres adicionales
Ofrecer la oportunidad de ganar días libres adicionales puede ser extremadamente deseable para muchos empleados.
A veces puede ocurrir lo inevitable y los empleados podrían verse obligados a utilizar las vacaciones anuales por emergencias familiares, eso ocurre.
Incluso podría ser un caso en el que quieran gestionar mejor su equilibrio entre el trabajo y la vida privada, y así trabajar más duro para conseguir más días libres.
Sea cual sea la razón, mucha gente está motivada por este tipo de incentivos.
Además, si el rendimiento es lo suficientemente bueno como para ganar un día libre, entonces no debería haber ningún coste para su empresa.
Oportunidades de aprendizaje
Con una economía en desaceleración, es imperativo que los empleadores busquen apoyar a sus mejores empleados de cualquier manera que puedan.
Una forma de fomentar la retención de los empleados es reembolsar los gastos de cualquier curso de formación o educación adicional que puedan llevar a cabo.
En sectores como el de la asistencia social, a menudo hay una demanda de formación o educación que se espera del personal. Aunque, no puede esperar que su personal siempre pueda permitirse la formación.
Piénselo de esta manera: su empleado está aprendiendo más, lo que beneficiará a su negocio.
Por lo tanto, lo menos que puede hacer como empleador es apoyarlos en su crecimiento profesional.
Programa de salud y bienestar
Las membresías de los gimnasios pueden ser caras y estar fuera del presupuesto de algunos candidatos. Sin embargo, puede ser una ventaja muy apreciada si establece una membresía corporativa con un gimnasio local para que el personal la utilice.
Si el presupuesto de la empresa no se extiende a una membresía corporativa, podría establecer tarifas con descuento para unirse al gimnasio o descuentos para la tienda local de bicicletas.
En Response, recompensamos a nuestros empleados mediante el pago de una pequeña contribución a nuestro personal en función de su salario. Por ejemplo, todo lo que esté por debajo de 20.000 libras anuales pagamos una contribución de 10 libras. Luego, en el siguiente tramo ofrecemos 25 libras, y así sucesivamente.
Muchas veces el personal puede conseguir membresías de gimnasio por una pequeña cantidad, como 15 o 20 libras, por lo que se está ahorrando más del 50% del coste.
Los que ganan más tienden a ir a por los paquetes de membresía más altos o simplemente no utilizan la cantidad completa.
En general, nos beneficia a largo plazo, ya que nuestro personal suele estar sano y es menos probable que pierda un día de trabajo.
Programa de puntos
Este es probablemente uno de los programas para organizaciones más grandes, ya que puede costar bastante dinero para la mayoría de las pymes.
Los programas de puntos funcionan cuando los empleados son recompensados por ciertos comportamientos o éxitos.
Con el tiempo pueden ahorrar un montón de puntos y canjearlos por una serie de artículos.
¡Depende de usted lo que proporcione!
Incentivos de equipo e individuales
No todos los incentivos tienen que ser individuales.
De hecho, muchas veces puedes ayudar a construir las relaciones del equipo haciendo que trabajen por un objetivo compartido.
Un ejemplo de esto podría ser que si el equipo alcanza un determinado objetivo, todos pueden salir temprano un viernes.
También puedes hacer objetivos mensuales o trimestrales como las salidas de equipo de las que hablábamos antes.
Muro de la fama
Los premios al personal del mes son considerados por muchas empresas como un simple ejercicio político.
Pero celebrar el éxito de un empleado colgando su trabajo en el muro de la fama puede suponer una enorme inyección de moral.
En su defecto, ¿qué tal si le regalas su propia plaza de aparcamiento durante una semana?
Son las pequeñas cosas las que pueden marcar la diferencia y no te costarán ni un céntimo.
Resumen
Hay una gran cantidad de programas de incentivos para empleados disponibles, algunos tienen un coste monetario, mientras que otros sólo requieren un poco de esfuerzo para su puesta en marcha.
La clave del éxito es averiguar qué incentivos son los que mejor funcionan para su empresa y específicamente para su equipo.
Sin embargo, reitero que los incentivos a los empleados pueden marcar la diferencia entre retener a los mejores talentos o perderlos a manos de la competencia.
Espero que estas ideas te sirvan.
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