© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC. Voir également le blogue du conseil d’administration de Carter (pour les organisations à but lucratif et non lucratif).
Il existe une variété de points de vue sur les rôles et les responsabilitésd’un conseil d’administration et la plupart de ces points de vue partagent des thèmes communs.Ce document tente de dépeindre ces thèmes en décrivant divers points de vue. En termes simples, un conseil d’administration est un groupe de personnes légalement chargées de gouverner une société. Dans une société à but lucratif, le conseil d’administration est responsable devant les actionnaires – une perspective plus progressiste veut que le conseil soit responsable devant les parties prenantes, c’est-à-dire devant toute personne intéressée et/ou pouvant être affectée par la société. Dans une société à but non lucratif, le conseil d’administration rend compte aux parties prenantes, en particulier aux communautés locales que l’organisme à but non lucratif dessert.
(Veillez également à examiner les informations contenues dans les sections Exemples de descriptions de poste
et Rôles du conseil d’administration et du personnel.)
Les principales fonctions du conseil d’administration
Sept domaines de responsabilité
Perspectives supplémentaires sur les rôles et responsabilités du conseil d’administration
Voyez aussi
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Blogue sur les conseils d’administration de la bibliothèque
Blogue sur le renforcement des capacités des organismes sans but lucratif de la bibliothèque
Les principales fonctions du conseil d’administration
Brenda Hanlon, dans In Boards We Trust, suggère les fonctions suivantes (légèrement modifiées par Carter McNamara pour être » neutre sur le plan des organismes sans but lucratif et à but lucratif « ).
1. Assurer la continuité de l’organisation en créant une société ou une existence légale, et représenter le point de vue de l’organisation en interprétant ses produits et services, et en les défendant
2. Choisir et nommer un directeur général à qui est déléguée la responsabilité de l’administration de l’organisation, y compris :
– examiner et évaluer régulièrement ses performances sur la base d’une description de poste spécifique, y compris les relations exécutives avec le conseil d’administration, le leadership dans l’organisation, dans la planification et la mise en œuvre des produits/services/programmes, et dans la gestion de l’organisation et de son personnel
– offrir des conseils administratifs et déterminer s’il faut conserver ou licencier le directeur général
3. Gouverner l’organisation par des politiques et des objectifs généraux,formulés et convenus par le directeur général et les employés,y compris pour attribuer des priorités et assurer la capacité de l’organisation à réaliser les produits/services/programmes en examinant continuellement son travail
4. Acquérir des ressources suffisantes pour les opérations de l’organisation et pour financer adéquatement les produits/services/programmes
5. Rendre compte aux actionnaires (dans le cas d’un organisme à but lucratif)ou au public (dans le cas d’un organisme à but non lucratif) des produits et services de l’organisme et des dépenses de ses fonds, notamment :
– assurer la responsabilité financière, approuver le budget et formuler des politiques relatives aux contrats provenant de ressources publiques ou privées
– accepter la responsabilité de toutes les conditions et politiques attachées aux produits/services/programmes nouveaux, novateurs ou expérimentaux.
Principales responsabilités du conseil d’administration
BoardSource, dans son livret « Ten Basic Responsibilitiesof Nonprofit Boards », détaille les 10 responsabilités suivantes pour les conseils d’administration des organismes sans but lucratif. (Toutefois, ces responsabilités sont également pertinentes pour les conseils d’administration des organismes à but lucratif.)
1. Déterminer la mission et le but de l’organisation
2. Choisir le dirigeant
3. Soutenir le dirigeant et examiner son rendement
4. Assurer une planification organisationnelle efficace
5. Assurer des ressources adéquates
6. Gérer efficacement les ressources
7. Déterminer et surveiller les produits, services et programmes de l’organisation
8. Améliorer l’image publique de l’organisation
9. Servir de cour d’appel
10. Évaluer sa propre performance
Pour plus d’informations sur chacune de ces responsabilités dans les organismes sans but lucratif, voir
Devenir un conseil d’administration d’organisme sans but lucratif plus efficace
Perspectives supplémentaires sur les rôles et responsabilités des conseils d’administration
Rôles et responsabilités des conseils d’administration d’organismes sans but lucratif
L’évolution du rôle des conseils d’administration et de la direction à mesure que les entreprises se développent
Que se passe-t-il sur le marché des experts en gouvernance d’entreprise ?