© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC. Vea también el Blog de la Junta Directiva de Carter (para organizaciones con y sin fines de lucro).
Hay una variedad de puntos de vista sobre las funciones y responsabilidades de una junta directiva y la mayoría de estos puntos de vista comparten temas comunes.Este documento intenta retratar esos temas mediante la representación de varios puntos de vista. En pocas palabras, un consejo de administración es un grupo de personas encargadas legalmente de gobernar una empresa. En las empresas con ánimo de lucro, el consejo de administración es responsable ante los accionistas; una perspectiva más progresista es que el consejo es responsable ante las partes interesadas, es decir, ante todos los que están interesados y/o pueden verse afectados por la empresa. En una corporación sin ánimo de lucro, la junta directiva responde a las partes interesadas, especialmente a las comunidades locales a las que sirve la organización sin ánimo de lucro.
(Asegúrese de revisar también la información de las secciones Ejemplos de descripciones de puestos de trabajo
y Funciones de la junta directiva y del personal.)
Principales deberes de la junta directiva
Siete áreas de responsabilidad
Perspectivas adicionales sobre las funciones y responsabilidades de la junta directiva
También considere
Temas relacionados de la biblioteca
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Blog de las Juntas Directivas de la Biblioteca
Blog de Desarrollo de Capacidades de las Organizaciones sin ánimo de lucro
Principales deberes de las Juntas Directivas
Brenda Hanlon, en In Boards We Trust, sugiere los siguientes deberes (ligeramente modificados por Carter McNamara para que sean «neutrales respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro»).
1. Proporcionar continuidad a la organización mediante la creación de una corporación o existencia legal, y representar el punto de vista de la organización mediante la interpretación de sus productos y servicios, y la defensa de los mismos
2. Seleccionar y nombrar a un director ejecutivo en el que se delegue la responsabilidad de la administración de la organización, lo que incluye:
– revisar y evaluar su rendimiento periódicamente sobre la base de una descripción específica del puesto, incluyendo las relaciones del director con la junta, el liderazgo en la organización, en la planificación y ejecución de productos/servicios/programas, y en la gestión de la organización y su personal
– ofrecer orientación administrativa y determinar si se mantiene o se despide al director ejecutivo
3. Gobernar la organización mediante políticas y objetivos amplios, formulados y acordados por el director ejecutivo y los empleados, incluyendo la asignación de prioridades y la garantía de la capacidad de la organización para llevar a cabo productos/servicios/programas mediante la revisión continua de su trabajo
4. Adquirir recursos suficientes para las operaciones de la organización y financiar adecuadamente los productos/servicios/programas
5. Rendir cuentas a los accionistas (en el caso de una organización con ánimo de lucro) o al público (en el caso de una organización sin ánimo de lucro) de los productos y servicios de la organización y de los gastos de sus fondos, lo que incluye:
– proporcionar responsabilidad fiscal, aprobar el presupuesto y formular políticas relacionadas con los contratos de recursos públicos o privados
– aceptar la responsabilidad de todas las condiciones y políticas vinculadas a productos/servicios/programas nuevos, innovadores o experimentales.
Principales responsabilidades de las juntas directivas
BoardSource, en su folleto «Ten Basic Responsibilitiesof Nonprofit Boards», detalla las siguientes 10 responsabilidades de las juntas directivas sin ánimo de lucro. (Sin embargo, estas responsabilidades también son relevantes para las juntas directivas con fines de lucro)
1. Determinar la misión y el propósito de la organización
2. Seleccionar al ejecutivo
3. Apoyar al ejecutivo y revisar su desempeño
4. Asegurar una planificación organizativa eficaz
5. Garantizar la adecuación de los recursos
6. Gestionar eficazmente los recursos
7. Determinar y supervisar los productos, servicios y programas de la organización
8. Mejorar la imagen pública de la organización
9. Servir de tribunal de apelación
10. Evaluar su propio rendimiento
Para obtener más información sobre cada una de estas responsabilidades en las organizaciones sin ánimo de lucro, consulte
Cómo ser un consejo de administración sin ánimo de lucro más eficaz
Perspectivas adicionales sobre las funciones y responsabilidades del consejo de administración
Funciones y responsabilidades de los consejos de administración sin ánimo de lucro
El papel cambiante de los consejos de administración y de la dirección a medida que las empresas crecen
¿Qué es lo que falla en el mercado de los expertos en gobierno corporativo?