© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC. Vedi anche il Board Blog di Carter (per le aziende e le organizzazioni non profit).
Ci sono una varietà di opinioni sui ruoli e le responsabilità di un consiglio di amministrazione e la maggior parte di queste opinioni condividono temi comuni. In poche parole, un consiglio di amministrazione è un gruppo di persone legalmente incaricate della responsabilità di governare una società. In una società a scopo di lucro, il consiglio di amministrazione è responsabile nei confronti degli azionisti – una prospettiva più progressista è che il consiglio è responsabile nei confronti delle parti interessate, cioè di tutti coloro che sono interessati e/o possono essere influenzati dalla società. In una società senza scopo di lucro, il consiglio riferisce agli stakeholder, in particolare alle comunità locali che il non profit serve.
(Assicuratevi di rivedere anche le informazioni nelle sezioni Esempi di descrizione del lavoro
e Ruoli del consiglio e del personale.)
Grandi doveri del consiglio di amministrazione
Sette aree di responsabilità
Possibilità aggiuntive sui ruoli e le responsabilità del consiglio
Considerate anche
Temi correlati alla biblioteca
Per saperne di più nei blog della biblioteca relativi ai ruoli e alle responsabilità del consiglio
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Library’sBoards of Directors Blog
Library’sNonprofit Capacity Building Blog
Major Duties of Board of Directors
Brenda Hanlon, in In Boards We Trust, suggerisce i seguenti doveri (come leggermente modificato da Carter McNamara per essere “non profit/for-profitneutral”).
1. Fornire continuità all’organizzazione creando una società o un’esistenza legale, e rappresentare il punto di vista dell’organizzazione attraverso l’interpretazione dei suoi prodotti e servizi, e la difesa degli stessi
2. Selezionare e nominare un capo esecutivo a cui delegare la responsabilità dell’amministrazione dell’organizzazione, tra cui:
– esaminare e valutare regolarmente le sue prestazioni sulla base di una specifica descrizione del lavoro, comprese le relazioni dell’esecutivo con il consiglio, la leadership nell’organizzazione, nella pianificazione e implementazione di prodotti/servizi/programmi e nella gestione dell’organizzazione e del suo personale
– offrire una guida amministrativa e determinare se mantenere o licenziare l’esecutivo
3. Governare l’organizzazione in base a politiche e obiettivi generali, formulati e concordati dall’amministratore delegato e dai dipendenti, incluso assegnare priorità e assicurare la capacità dell’organizzazione di realizzare prodotti/servizi/programmi, rivedendo continuamente il suo lavoro
4. Acquisire risorse sufficienti per le operazioni dell’organizzazione e per finanziare adeguatamente i prodotti/servizi/programmi
5. Rendere conto agli azionisti (nel caso di un’organizzazione a scopo di lucro) o al pubblico (nel caso di un’organizzazione senza scopo di lucro) dei prodotti e dei servizi dell’organizzazione e delle spese dei suoi fondi, incluso:
– provvedere alla responsabilità fiscale, approvare il bilancio e formulare politiche relative ai contratti con risorse pubbliche o private
– accettare la responsabilità di tutte le condizioni e politiche relative a prodotti/servizi/programmi nuovi, innovativi o sperimentali.
Grandi responsabilità del consiglio di amministrazione
BoardSource, nel suo opuscolo “Ten Basic Responsibilitiesof Nonprofit Boards”, elenca le seguenti 10 responsabilità per i consigli non profit. (Tuttavia, queste responsabilità sono rilevanti anche per i consigli a scopo di lucro.)
1. Determinare la missione e lo scopo dell’organizzazione
2. Selezionare l’esecutivo
3. Sostenere l’esecutivo e rivedere le sue prestazioni
4. Assicurare una pianificazione organizzativa efficace
5. Assicurare risorse adeguate
6. Gestire efficacemente le risorse
7. Determinare e monitorare i prodotti, i servizi e i programmi dell’organizzazione
8. Migliorare l’immagine pubblica dell’organizzazione
9. Servire da corte d’appello
10. Valutare le proprie prestazioni
Per maggiori informazioni su ciascuna di queste responsabilità nelle organizzazioni non profit, vedere
Diventare un consiglio non profit più efficace
Altre prospettive sui ruoli e le responsabilità del consiglio
Ruoli e responsabilità dei consigli non profit
Il ruolo mutevole dei consigli e del management nella crescita delle aziende
Cosa c’è di sbagliato nel mercato degli esperti di corporate governance?